CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具

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丛书序言

前言

第1章 企业计划与预算系统的定位

1.1 企业计划与预算系统的基本关系

1.2 企业计划与预算体系的多重解析

1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制

1.4 超越预算和改进预算

1.5 诊断预算与交互预算

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第2章 计划与预算的组织、程序与方法

2.1 公司治理下的预算组织体系

2.2 预算管理的决策机构

2.3 预算管理的组织机构

2.4 预算管理的执行机构

2.5 预算编制流程的选择

2.6 预算编制方法

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第3章 公司战略预算模型分析与选择

3.1 预算模型与编制起点的类型

3.2 目标利润预算模型

3.3 现金流量预算模型

3.4 以销售为起点的预算模型

3.5 目标成本预算模型

3.6 基于EVA的预算体系

3.7 平衡计分卡（BSC）预算模型

3.8 以作业为基础的预算（ABB）

3.9 基于战略三维度的预算模型

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第4章 战略目标与年度计划制度

4.1 战略、计划与预算的对接

4.2 不确定性与情景分析

4.3 年度目标、指标分解与业绩合同

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第5章 预算编制

5.1 预算编制的具体内容

5.2 公司预算编制工作的组织领导

5.3 核心业务预算的编制

5.4 资本预算

5.5 财务预算（预计财务报表）

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第6章 计划与预算的执行控制

6.1 计划与预算执行监控制度体系的建设

6.2 预算授权制度类型和内容

6.3 细化和落实现金收支为重点的资金预算

6.4 预算调整与追加的控制

6.5 预算反馈报告制度

6.6 预算预警

6.7 计划与预算例会

6.8 预算执行与内部审计

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第7章 预算体系中的业绩评价

7.1 预算考评与业绩评价

7.2 预算考评与薪酬设计

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第8章 计划与预算系统的信息化

8.1 预算信息化

8.2 预算系统的信息化工具选择

8.3 多维预算系统的架构与应用

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