选谁接班？：控股家族目标驱动下的中国民企经营接班人选研究

封面

版权信息

资助方

作者简介

序言 从中国经济可持续发展的高度看民营企业接班人选择

前言

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 概念的界定

1.3 问题的提出

1.4 选题的意义

1.5 研究内容

2 文献综述

2.1 家族企业如何不同？为何不同？

2.2 形形色色的家族企业及其异质性问题

2.3 家族企业传承：以“传给谁”为首要问题

2.4 传亲属与聘专家：如何不同？

2.5 文献述评

3 “传亲属”与“聘专家”：基于上市公司数据的比较

3.1 研究假设

3.2 家族CEO领导下的企业如何不同

3.3 绩效变动与CEO薪酬激励：以身份为调节变量

3.4 稳健性检验

3.5 结论与讨论

4 家族目标异质性与企业CEO聘任：案例研究

4.1 理论框架

4.2 研究方法与研究设计

4.3 家族企业经营权传承的四个案例

4.4 案例分析：制度环境、家族目标与CEO聘任

4.5 总结与讨论

5 家族企业CEO聘任的理论模型

5.1 匹配视角下的CEO聘任

5.2 多任务背景下的企业-CEO聘任匹配

5.3 结论与讨论

6 控股家族目标异质性与经营权释出倾向的实证分析

6.1 理论分析与研究假设

6.2 研究样本和研究设计

6.3 假设检验结果和数据分析

6.4 稳健性检验

6.5 讨论与结论

7 研究结论与展望

7.1 主要研究结果及其创新点

7.2 实践应用的启示

7.3 研究局限与展望

参考文献