2 文献综述

家族企业可以说是全世界最常见的组织类型（La Porta et al., 1999），对全球经济有实质性的影响（Morck &Yeung, 2004），并且在各行各业都存在（Anderson et al., 2003）。在中国，由于社会低规范程度的信息特征，使得家族制的组织比市场和科层制还更有效率（陈凌，1998），形成中国有别于西方的家族化、地方化和网络化的市场经济制度特征（Boisot & Child, 1996）。在这类广泛存在的组织里，改革开放的第一代企业家正逐步退出经营领域，把企业的经营权交给家族成员还是职业经理人，是控股家族的重要战略决策（范博宏、俞欣，2011）。CEO的选聘关系重大，他是组织内部与组织外部（社会、经济、技术、市场和客户）的连接（Drucker, 2004），创造和引领组织文化（Schein, 1992），面对技术和市场变化引导组织变革（Tichy & Cohen, 1997），形成组织凝聚力（Barnard, 1968），无论对组织的绩效还是组织的生存有重大影响（Collins, 2001; Drucker, 1954; Mackey, 2008），是对公司的绩效和结果负责的首要人士（Lafley, 2009）。虽然由家族成员接掌CEO会让家族企业的特征显示得更加清晰（Bach & Serrano-Velarde, 2015; Bassanini et al., 2013; Ellul et al., 2014; Sraer & Thesmar, 2007），但也面临企业业绩下滑的困境（Bloom & Van Reenen, 2007; Miller et al., 2007; Miller et al., 2013; Villalonga & Amit, 2006）。即便如此，在美国上市公司中仍然大约有三分之一的新任CEO是与创业者、大股东或者离任CEO有血缘或者姻亲关系（Pérez-González, 2006）；中国上市民营企业创始人离任后由家族成员接掌其权力结构的也占到28%（贺小刚等，2011）；在新加坡和我国的香港、台湾地区的华人家族上市公司中也是类似，总体上有29.4%是由子女接管总经理（范博宏、梁小菁，2010）之称。针对这种看似“非理性”的经济现象，本研究将围绕着为何这些家族企业还是雇家族CEO这个核心问题，对家族企业与非家族企业如何不同，形形色色家族企业的异质性，家族企业传承，以及家族CEO与非家族CEO有何差异进行研究述评。虽然家族成员也可能是专家，但因为家族成员的核心特征在于亲缘关系，而职业经理人更被看重的是能力，本研究用传亲属、聘专家来表示是否请家族成员担任CEO，呼应国内较早注意这个问题的韩朝华、陈凌等（2005）的研究。