更新时间：2020-07-03 18:25:19
封面
推荐序1 中国“资本企业家”的创新之路
推荐序2 开启理想主义者价值创造的时代
推荐序3 新品牌的最好时代
自序 消费者主权时代的新品牌崛起
上篇 这是新品牌最好的时代
第1章 品牌的本质
品牌探源
品牌的生物学视角
品牌的社交货币属性
产品品牌与场景品牌的思辨
品牌商与流量平台的长期博弈
品牌的本质
第2章 新品牌涌现的三大背景
背景一，人口结构变化导致的人的行为变化
背景二，下沉市场的机会
背景三，社交商业的兴起
第3章 新流量下的用户运营催生新品牌
新品牌运营消费者
品牌构建和用户关系的四个层面
对流量本质的思考
私域流量和公域流量的概念
私域流量的三大要点
新流量下的新品牌成长逻辑和路径
第4章 打造新品牌的七大策略
策略一，品牌忠诚度源于用户推荐率
策略二，品牌构建会员体系和订阅制
策略三，自有品牌也是新品牌
策略四，快速打造品牌矩阵的新品牌
策略五，多元创新法打造新品牌
策略六，DTC品牌方法论
策略七，新品牌冷启动的方法论
第5章 新品牌的新营销
营销理论的思辨
新营销连接消费者的三组关键词
数字化创新驱动新营销
新数字化营销的一些趋势和探索
第6章 新品牌案例研究
泡泡玛特，生活潮玩艺术中的新品牌
好命天生，注重构建关系的宠物品牌
小卫科技，硬件带耗材的新体验品牌
宝鼎天鱼，搭上国货复兴的顺风车
小家电德尔玛，超级产品力的爆款新品牌
鹰集咖啡，超级场景打造小罐咖啡品牌
猫王收音机，文化价值的迁移
气味图书馆，重现鼻尖上的国潮风
唐饼家，精致唐风的中式糕点新品牌
上篇总结 新流量驱动用户运营成就品牌
消费者洞察是品牌逻辑的起点
品类创新是新品牌的基础
品牌的定位和再定位是核心
数字化营销和传播
新营销概念的提出
下篇 超级品牌企业成长的全球案例研究
第7章 日化行业的超级品牌
花王 重新定义新品牌矩阵
DSC 超越吉利的线上第一剃刀品牌
贝亲 全球第一的儿童护理产品制造商
Church & Dwight 超级品牌战略的日化品牌
欧莱雅 并购品牌成就世界美妆龙头
第8章 服装行业的超级品牌
加拿大鹅 小众崛起的抗寒王者
Stitch Fix 线上订阅式会员制鞋服渠道品牌
LVMH集团 高效并购整合的奢侈品品牌帝国
露露乐蒙 从体验经济出发
第9章 饮料行业的超级品牌
雀巢 收购蓝瓶咖啡摆脱低廉品牌形象
帝亚吉欧 全球并购多品牌矩阵的酒业巨头
怪兽 赞助年轻人喜爱的冷门领域
养乐多 单一产品行走天下
可口可乐 下注全饮料品牌的超级品牌
第10章 食品行业的超级品牌
宾堡 多品牌多品类策略助推企业
味之素 传播美味和健康的食品龙头
第11章 宠物行业的超级品牌
蓝爵 美国顶级天然宠物食品公司
下篇总结 海外超级品牌企业成长对新品牌发展的启示
后记新品牌的未来路径
