前言

胜任力模型是一个经典的管理思想和管理工具，是OD（组织发展）、TD（人才发展）和LD（学习与发展）的重要方面。当前有关胜任力话题的热度一直居高不下。

我写书有一个习惯，即选定主题后先把这个主题搁置一两年，看它还受不受欢迎。如果只是昙花一现的主题，我就不再碰它。写这本书，我考虑了好几年，觉得大家确实需要它，所以才最终动笔。

目前市面上关于胜任力模型的书不少，但大多数都是讲建模的技术和流程，而介绍胜任力模型应用落地方面的书比较少。《胜任力》这本书不是为了讲胜任力而讲胜任力，而是从人才战略的高度、从最佳应用的角度来写的。所以，我在书中提出了“胜任力思维”这个新的管理理念。

本书的创作前后历时三年，其中主体内容是我在2020年3月新冠肺炎疫情居家隔离期间完成的。本书秉持本人一贯坚持的“说人话、接地气”的原则，对于有关胜任力模型的各种困惑、质疑或批判，都在书中进行了探讨并给出了解决思路。

书中提到的方法论、流程、工具、案例，都是从我过去十多年服务上百家客户咨询项目的实践中沉淀出来的，自己觉得实用、好用才推荐给大家，并且用自己的语言进行了总结提炼，以求深入浅出、通俗易懂。

在此，我要感谢合作过的每一位客户，是你们为本书提供了丰富的一手素材。希望本书能为大家带来帮助和启发，也请广大读者批评指正。

2022年1月于羊城