本书赞誉

（以下书评按姓氏拼音首字母排序，排名不分先后）

曾老师是HR领域的实战专家，亦是一位值得尊敬的思想者。在曾老师的新书《胜任力》中，我们可以看到曾老师对自身多年实践工作的深度思考，他为诸多企业的人才发展工作提供了有力的思想武器。发展人才，既是一种态度、一种观念，也是一套组织策略、一套工作方法，企业只有相信并且笃行，才能真正迎来良将如潮。

——安秋明 原阿里巴巴集团资深专家
《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》作者

在“新四化”的浪潮之下，汽车行业人才结构正在发生改变，新一轮造车热引发的“人才大战”已然进入了白热化状态，人才不足问题越来越严重。曾双喜老师的《胜任力》这本书，从人才战略的高度，以及落地应用实战的角度，诠释了胜任力思维管理理念，以丰富的实践案例和操作经验为企业解决当下人才问题提供了解决方案。

——蔡红 东风汽车有限公司人力资源总部人力资源管理部部长

世事万变不离其宗，虽然企业在不同的发展阶段对人才的要求不同，但底层逻辑都是胜任力。本书作者在介绍胜任力的含义、构建和胜任力应用逻辑的基础上，结合实战案例，详细介绍了如何培养胜任力思维、如何应用胜任力。本书内容通俗易懂，是一本难得的、实用的工具书。

——程向忠 三态电子商务股份有限公司副总裁

在VUCA时代，胜任力受到了许多企业管理者的高度重视。那么，如何帮助员工提升胜任力，如何让他们在多变的环境下迎接工作挑战？曾双喜老师适时推出的这本《胜任力》可以给你满意的答案。我拜读完该书受益匪浅。

——胡辉 云学堂信息科技（江苏）有限公司副总裁

功以才成，业由才广。人才是企业生存和持续发展的关键支撑。企业需要什么样的人才？如何打造良将如潮的人才队伍？作者凭藉多年的工作实践和深刻的思想洞察，从人才战略的高度，以清晰的逻辑和丰富的语言为我们揭开了胜任力的前世今生，并创造性地提出了胜任力思维管理理念。《胜任力》一书有思想、有理论、有实战，值得一读。

——李洪明 四川九洲电器集团纪委副书记、原培训中心主任

如何真正有实效地应用胜任力模型来助力人力资源管理，一直是企业人力资源管理工作中的难题。作者从解码、构建、应用三个角度，层层递进，以终为始，在揭开胜任力的神秘面纱之余，为企业如何应用胜任力模型提供了专业的指导。

——李秀喆 格力集团珠海凌达压缩机有限公司企业管理部部长

胜任力模型归根结底是个工具，能否用好还要看使用者有没有胜任力思维，就像古代的顶级剑客，心中有剑，则万物可为剑，出手皆成招。通读此书，可让你明白胜任力模型的前世今生、构建胜任力模型的方式方法，更重要的是让你形成胜任力思维。

——任曙光 曾任海尔空调培训总监

“胜任力”概念由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年正式提出。时移世易，《胜任力》一书的作者从人才战略层面切入，从应用落地的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，可以说是当下对胜任力概念最深入的诠释。

——施杨 《中欧商业评论》执行副主编

人才永远是立业之本，如何定义人才，是企业在任何发展阶段都必须面对的课题。“胜任力”概念自提出以来，便在企业管理理论研究与实操运用中经久不衰。作者在书中创造性地提出了“胜任力思维”概念，并从人才战略的思维高度切入，深入浅出地介绍了实操方法。书中语言也延续了作者既往通俗易懂、接地气的风格，对于从业者来说，本书是一本极具实用价值的佳作。

——宋萍 深圳天安骏业投资发展集团人力资源中心总经理

我们常说要把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才，这便要求企业拥有清晰的胜任力模型。本书不仅分享了各类优秀企业的胜任力模型，而且建立了一套构建胜任力模型的方法与应用策略，是一本岗位胜任力模型构建实操类的工具书，值得阅读。

——翁秀华 广东电声市场营销股份有限公司人力资源总监

胜任力一直是组织和人才发展领域公认的重点主题之一。这一是因其能有效地在战略型人力资源管理的各环节发挥作用，令人一见倾心；二是因其对专业素养要求较高，令人望而却步。《胜任力》一书作者结合多年实战经验和研究，从解码到构建再到应用，由浅入深、鞭辟入里地分析了如何构建系统的“胜任力思维”。可以说，该书是这一领域不可多得的、学以致用的佳作，值得推荐。

——吴卫 联合金融控股有限公司副总裁
联合金融赋能发展中心首席学习官

胜任力模型一直是人力资源管理领域的热门话题，也是人才管理中的一项基础性工作，但是许多企业在构建和应用胜任力模型时过于理论化和机械化，导致效果不甚理想。本书作者将胜任力模型的核心思想与VUCA时代相结合，从应用落地的角度出发，创造性地提出了“胜任力思维”这一新理念和新方法，为企业打造一支良将如潮的人才队伍提供了方法论指导。

——谢树英 土巴兔联合创始人 深圳市女企业家商会副会长
第九届“深圳十大杰出女企业家”

胜任力模型是一个经典管理工具，但随着VUCA时代对组织、人才适应性要求的不断提高，我们需要从更高的维度理解这个工具。本书作者不仅提出了“胜任力思维”，充分诠释了胜任力的理论内涵，而且基于上百个项目的实战经验，提炼出了落地应用的实操方法。时代仍在加速发展，相信你可以在《胜任力》这本书中找到全新的洞见和应对之策。

——熊俊彬 CSTD中国人才发展平台创始人、首席运营官

“人才”是企业永恒的话题。从哪些方面识别人才？从哪些方面培养人才？从哪些方面检验人才？相信读完此书，你心中会有自己的答案。

——徐帅 唯品会学习发展总监

善学者尽其理，善行者究其难。本书作者把自己多年从事胜任力模型构建工作的经历与感悟形成文字并出版，令人敬佩。本书既有战略高度，又有落地宽度；既有思维、方法，又有流程、工具，内容深入浅出，通俗易懂，可谓同行之福。

——赵泽林 日立电梯（中国）有限公司培训中心部长

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。本书作者通过寻找人才管理的底层逻辑，以胜任力思维为基底，破除了人才发展中的错误理念，解除了人才评价标准中的禁锢，有助于企业做好人才的选、用、育、留工作。

——周婷 广东海洋大学商学院副教授、正高级经济师