序二

近年来，得益于学前教育政策法律日益健全、经济由高速增长转为高质量发展需求凸显，学前教育行业迎来高速发展；行业集中、治理规范、并购融合，成为2018年发展关键词。

承载着海亮集团回馈社会之初心，2017年海亮学前教育集团正式扬帆起航。以引领学前教育、点亮孩子未来为使命，依托海亮儿童发展研究院提供高品质服务。如何破解制约行业发展师资培训少、课程体系不完善、标准化程度低、跨区域管理等难题，在快速发展过程中提供高品质、标准化服务，学前教育人始终在努力，而信息化无疑是良策之一。曹博士出版专著《实战打造智慧幼儿园》颇为及时，他站在信息化的角度，思考学前教育人如何“在合适的时间做合适的事”，着实为其匠心精神感动。

当下，信息技术俨然重新定义学前教育，人工智能、数字化技术、虚拟现实不绝于耳，信息化发展趋势凸显，大到行业服务供给均衡、治理规范，小到集团化运作、园所管理、师资培训、学生管理、授课方式提升、家园互动加强，都有信息化在驱动。然而，信息化基础弱的问题仍不容忽视，园所多小散弱分散经营，运营尚待规范，遑论信息化，存在普及率低、无标准化、推广难度大等问题。

显然，行业信息化现实与趋势之间的鸿沟如何逾越，是摆在我们面前的课题：《实战打造智慧幼儿园》一书提出“七步打造智慧校园”的解决方案：以“管收支”为起点，实现教师档案、幼儿学籍、家园互动、教学的“育人”，与招生、资产、整体盈利的“运营”，有机融合；并针对并购融合提出“从内到外”、“先管数据后管过程”、“对现有工作流程尽量不去做破坏式创新”，“任何举措要考虑实施难度”思考，值得借鉴。

不忘初心、方得始终，信息化应用始终需要围绕和回归教育的本源。曹博士的书用智慧定义幼儿园信息化，海亮的信息化软件用宝贝命名，不言而喻，我们都秉承着用信息化之“智”点燃宝贝之“慧”的初心。

海亮集团副总裁

海亮学前教育集团总裁