更新时间：2019-11-21 18:11:29
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推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事
前言 像投资一样管理：不凡特质创造惊天收益
用数据说话，谁才是最伟大的CEO
力压韦尔奇，辛格尔顿为何如此传奇
重新定义职责，CEO的超级工具箱
不约而同，伟大CEO的交集
引言 商界局外人 用理性打磨自身特质的伟大CEO
颠覆式创新，“局外”视角引发的方法革命
破除同侪压力，理性是最好的解毒剂
异类，坚持独立思考的狐狸们
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
内卷，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
特质4 高效运用杠杆 约翰·马龙和TCI有线电视公司
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和华盛顿邮报公司
耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利兹和罗森－普瑞纳公司
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的最佳归宿
特质7 远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买最值的企业
无界，臻于化境的投资之神
结语 八大要点：我们应该向伟大的CEO学什么
1．总是做数学
2．分母很重要
3．一种顽强而自信的独立
4．领导人的超凡魅力被高估了
5．隐含耐性的鳄鱼般的性情
6．偶尔为之的大胆之举
7．在制定大大小小的决策中始终使用理性、分析的方法
8．一种长远的视角
清单 通往商界局外人的智慧之路
致谢
译者后记
附录 巴菲特测试
