认清企业战略的现实

见过成百上千的企业战略雏形后，我十分确定：许多领导者并没有深入思考过战略问题。通常，他们对企业战略这一概念的理解与其执行能力并不匹配，且相差甚远。

一些学员不知如何为企业准确定位。他们习惯以所处的行业或所生产的产品来定义企业，却说不清该企业能满足客户的何种需求，也无法从更深层次说明自己的企业和竞争对手相比有何独特之处。他们不曾花时间具体思考企业未来10年的发展方向，也不曾仔细盘算能够助其得偿所愿的外部力量和内部力量。

如果企业领导者尚不能给出清晰的答案，企业里其他层级的人员的困惑可想而知。在企业中，营销、生产、服务人员以及中高层管理人员，每人每天都要做出很多决策。理论上讲，他们应当依据对企业的发展目标的共同认识做出决策。但如果他们对企业的发展观点不一，或者根本不理解企业的发展目标，又如何能期待他们做出协调一致的决策来推动企业的发展呢？同样，如果领导者自己都无法为企业定位，他又如何能期望客户、股东或其他利益相关者了解企业的核心价值呢？这个问题是一切的基础，企业若要兴旺发达，必须始于此处。

实际上，除了提高标准、理解概念以及改善企业的现有战略之外，EOP培训项目的课程还有更高的目标。我们追求的是更加独特、更加深刻、更具个性化的课程，要让这些领导者清楚地意识到，企业战略才是他们该为企业完成的核心领导力任务。这也解释了“最佳企业战略”之争为何如此激烈，为何能够激发出学员的热情。在这项活动中，惯于向别人提问和发出命令的领导者不得不接受同伴的质询，对习以为常的企业战略进行重新审视。大多数学员都认为这一经历十分关键，能从根本上改变他们对自己企业的看法。

在此背后，真正的竞争就在他们身边；每一位领导者都精益求精，不断地提高标准，这反过来推动他们自己成为更好的领导者，提出更好的战略。与他们在课程中得到的其他适用于短期的答案相比，这一过程才是能够使他们长期获益的。