1.4.4 生存危机

在起起伏伏的艰难探索中，“一小两慢”的弊端和诸多改革困局，最终造成中国一重在2014—2016年更大的生存危机。

（1）营业收入连续三年下滑。从2008年开始，重型机械行业的市场竞争日趋激烈，中国一重也陷入订单不足、销量下降的困境，经济效益持续下滑。同时，由于内部管理不善，企业质量成本居高不下，2015年，中国一重炼钢厂废品率超过10%，仅此带来的损失就超过8000万元。由于产品质量问题频发，产品交货屡屡延迟，合同订单持续萎缩。特别是进入2014年以后，中国一重的营业收入急剧萎缩，从2009年的92.73亿元下滑到2015年的50.12亿元，2016年公司营业收入更是进一步下滑到32.04亿元，同比下降36.07%。

（2）亏损口径逐年增大。与营业收入断崖式下滑相伴的是中国一重的亏损口径逐年增大。2015年中国一重净利润亏损17.95亿元。进入2016年后，中国一重的亏损额度、亏损面进一步扩大。2016年公司净利润巨亏57.34亿元，是当年亏损额度最大、困难程度最高的中央企业之一。

（3）上市公司面临退市风险。一重股份是中国一重旗下唯一的上市公司，由于公司在2015年度、2016年度连续两个会计年度经审计的净利润为亏损，2017年4月21日，一重股份被“披星戴帽”。如果一重股份在2017年无法扭亏脱困，将面临被资本市场强制退市的风险。

总之，在这一期间，在营业收入断崖式下滑、亏损口径创历史新高、上市公司被退市预警的情况下，中国一重又一次到了生死存亡的关键时刻。