1.3　了解公司项目流程，制订自己的学习计划

产品经理是一个需要掌握各种业务技能、综合性很强的工作，只有制订清晰的学习计划才能学习好。根据经验，大家可以参考实际项目流程去制订自己的学习计划。

图1-8揭示互联网项目从零到一流程。

图1-8　以项目为学习参考路径

产品经理“小明”进入某互联网公司并接手一个全新的项目。

接到任务后，工作首先从竞品分析开始，分析一下直接竞争的公司及其产品的优缺点。而后最好再做一下市场调研，评估项目有没有市场及潜力有多大，最后做一下用户调研，评估一下用户的需求。

在项目初级阶段，“小明”的工作涉及“竞品分析”“市场分析”“用户调研”，输出文档包含商业需求文档、竞品分析文档和市场调研报告。

然后“小明”会发起一个项目评审会，由CEO、CTO、CFO等高管参加。

项目获得好评并通过，上司表扬并让“小明”把项目继续深入细节后再次评审。其实就是新的工作任务，即在现有宏观基础上深入拆解项目，细化到细分用户群体以及针对用户群体的痛点去做更具体的产品功能规划。

“小明”继续深入功能层面“竞品分析”和具体细分用户群体层面的“用户调研”。最后根据调研分析结果，规划出产品的功能节点和发展规划并撰写文档，输出MRD。

“小明”再一次发起项目评审会，项目通过正式立项。工作进入实质的产品功能规划和原型绘制、流程逻辑设计梳理阶段。

原型设计阶段要以互联网产品设计思想为核心去设计、绘制原型。在这个过程中一定是边规划设计边和技术沟通以期达到最佳的产品形态，令技术团队完美契合。这个阶段工作会用到Xmind思维导图梳理产品规划，会用到Axure等设计软件做原型设计，还会用到Visio软件去做流程逻辑的梳理和设计。原型完成并通过项目后，就是撰写最为重要的PRD。

然后“小明”会再次发起项目启动会。这时最重要的角色是CTO，他会根据原型去安排技术团队的人／天工作量。至此，项目就进入开发环节，“小明”的工作也进入项目协调管理阶段。

项目开发完成后根据公司的需要“小明”可能也会介入测试工作。一切准备就绪后产品上线。上线后“小明”的工作就是根据埋点获取到的数据并结合用户反馈进行综合分析，开始新一轮的产品优化迭代。

通过梳理工作流程我们也梳理出了学习路径，如图1-9所示。整体看有两条学习路径。一条是从宏观到具体的学习路径，起点在“竞品分析”；另一条学习路径是从“产品设计”出发，扩大到宏观层面。

图1-9　产品经理学习路径

两条学习路径大家可以根据自身的需要去选择。第一条适合有时间、不着急找工作的朋友，可以慢慢深入学习。第二条适合学完马上找个产品助理的工作，而后在工作中慢慢完善。