第一章 组织力八大变革激活创新

世界上任何一家成功的企业，它的组织架构一定都曾发生过变化。虽不能以变化多少或大小来评判一个组织的优劣，但没有变化的组织就没有生命力。组织变革是企业管理的重要课题。企业组织架构常常随着企业战略或业务的变化而变化。因此，在企业重大的战略调整中，最先看到的往往是自上而下的组织架构变革。由组织架构变革带动流程、业务、产品，甚至文化方面的变化，成为众多企业的共同选择。比如，某企业计划研发一款新产品，第一步往往是组建团队，这就是组织变化的表现。最大的考验在于，组织是否有足够的灵活性、开放性，以激发创新的发生。许多企业想变而不能变，问题就出在组织僵化上。

组织应该如何改变呢？如何让组织能够快速进入变化后的新轨道呢？在阿里巴巴的8次重要变革中，我们或许能够找到答案。而必须强调的是，除了这些重要变革之外，还有数不清的大大小小的组织变革。企业只有适应了小变革，才有可能在大变革中平稳运行。