聚焦主业　赋能两翼

任何一个企业的战略定位都离不开当时所处的外部环境，且公司的战略必须与日益多元化的商业环境相匹配。江苏交控的战略定位动态演变过程也体现了企业在成长过程中离不开对内外环境的认知。在“十三五”规划中，江苏交控提出了“一主两翼”的战略定位，但如果回溯到“十二五”期间甚至更早，会发现“一主两翼”的战略并不是一蹴而就的，而是随着江苏交控的发展过程逐步演变形成的。

中国的很多企业在做大以后，都想走多元化的发展路径，然而诸多多元化失败的案例又让企业逐渐回归到主业。例如乐视，在致力于打造视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统后，庞大的多元化产业链导致资金链出现了问题。因此，中国企业必须对战略选择有足够的危机感。只顾低头走路，无暇抬头看天是危险的。江苏交控需要不断审视战略聚焦的演变过程，并思考：战略聚焦对企业的价值到底何在？企业如何才能把这一价值转化为现实？