本书赞誉

“本书不仅有助于定义产品管理，还从组织的角度来看待产品管理。梅丽莎·佩里出色地将经验、案例和专业知识编织到一起，清晰地描绘了产品管理的定义（这在许多其他书里严重缺失）、产品管理能为团队和组织带来的价值，以及如何培养产品管理能力。本书不仅是为产品经理准备的，也是为领导者准备的。它批判了现有的‘项目’式思维模式，并为以产品为导向的公司提供了清晰实用的手册。这是一本非常值得一读的书。”

——杰夫·戈塞尔夫，《精益设计：设计团队如何改善用户体验》1

1此书已由人民邮电出版社出版。——编者注

和 —Sense & Respond 的作者

“这是一本罕见的产品管理的书，它勇敢地指出了当整个公司以产品为中心时，结果可能会非常令人惊讶。”

——戴夫·平克，执业律师学会

“通过可操作的工具、技术和真实世界中的案例研究，本书为高管、企业家和企业领导者提供了深刻的见解，帮助他们了解如何创建以产品为中心的组织，以便在加速创新的世界中取得成功。”

——巴里·奥莱利，ExecCamp 公司创始人，Unlearn 和

《精益企业：高效能组织如何规模化创新》2的作者

2此书已由人民邮电出版社出版。——编者注

“梅丽莎的书是产品管理新标准的一部分。产品管理经常被视为些许运气与大量自信相结合的产物。梅丽莎向我们展示了产品管理的实践和规则。”

——杰夫·巴顿，产品管理培训师，《用户故事地图》的作者

“本书直接说明了组织在产品方面犯下的最大错误，并提供了可行的前进道路。梅丽莎·佩里将为真正的用户提供真正的价值作为单一战略重点，回答了一些围绕产品管理的最紧迫的战术问题。任何组织，只要想构建能满足客户需求且能实现企业目标的产品，就应该把本书列入阅读清单。”

——马特·勒梅，Agile for Everybody 和

Product Management in Practice 的作者

“功能工厂，即那些只是通过构建一切来保持忙碌的团体：停下吧！读一读这本书，专注于为用户解决最重要的问题。对于所有层级的产品人员而言，这是一本有见地的易读之物，并且它肯定会成为产品经理的案头书。”

——戴夫·马斯特斯，Realtor 产品总监

“创建一个以产品为导向的组织并将其优化，从而为客户构建和提供合适的产品，几乎没有比这更具挑战性的事了。本书为此提供了实践指导。作者基于丰富的经验提供了明确、直接的建议，并辅以大量案例，提供了实用的战略，以确保你的组织致力于创建客户喜爱和重视的产品。”

——布莱尔·里夫斯，首席产品经理

“产品管理在以软件为核心的产品中所扮演的角色与其他领域有着根本性的区别。目前关于产品管理的优秀资料非常少。看到这本优秀的产品管理指南真的让我无比开心。想要成功扮演产品管理者角色的个人，以及想要培养产品管理能力的组织，都可以将本书作为参考手册。”

——杰兹·汉博，作家，加州大学伯克利分校产品管理讲师

“本书是公司扩展以产品为导向的组织，以使其有效增长时所需的指南。”

——雪莱·佩里，洞见创投投资合伙人

“如果你正在努力使公司转型为以产品为导向的组织，那么你的书架上就需要摆有这本书。从组织文化到产品管理，梅丽莎为发现和解决问题创建了一个优秀的指南。我现在就为我的客户购买这本书。”

——阿德里安·霍华德，Quietstars 产品教练

“关于产品管理、战略和发展的优秀图书很多。我往往会在脚注中推荐它们，例如：‘嘿，这是关注初创企业的，你需要这本书，它涵盖了用户体验视角’‘这本书主要针对 Scrum 环境中的产品负责人’。本书的独特之处在于它涵盖了方方面面——你无须添加推荐脚注。它简短而灵活，有着扎实的理论基础，以及可以让你立即开始行动的工具。它击中了问题的核心——从运营被动的功能工厂或项目工厂，转型为培养以产品为导向、关注影响的组织。更棒的是，本书读起来非常有趣。虚构的马凯利公司的故事将一切串联到了一起，如果你已经这样做有一段时间了，那本书就更加易读了。向你致敬，梅丽莎，这本书太棒了！”

——约翰·卡特勒，Amplitude 产品传播者

“这是那种你读完之后就想马上与组织中的所有人分享的书。它解释了组织中卓越的产品管理的重要性，并提供了实用的方法来帮助培养优秀的产品管理文化。如果你所在的组织正在开发产品，但是你不确定交付的是否是正确的产品，请立即停止行动，阅读本书并分享它。”

——大卫·咨文雅克，18F 顾问兼前总监