更新时间：2020-09-10 11:12:05
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致谢
第一部分 构建陷阱
第 1 章 价值交换系统
第 2 章 价值交换系统的限制因素
第 3 章 项目、产品与服务
第 4 章 以产品为导向的组织
以销售为导向
以有远见的领袖为导向
以技术为导向
以产品为导向
第 5 章 已知和未知
第二部分 产品经理的角色
第 6 章 糟糕的产品经理
迷你首席执行官（迷你CEO）型
服务员型
项目经理型
第 7 章 优秀的产品经理
技术专家与市场专家
优秀的产品经理
从问“为什么”开始
一个角色，多重职责
第 8 章 产品经理职业道路
助理产品经理
产品经理
高级产品经理
产品总监
产品副总裁
首席产品官
第 9 章 组织你的团队
马凯利公司的产品团队
第三部分 战略
第 10 章 什么是战略
第 11 章 战略缺口
知识缺口
一致缺口
效果缺口
自治的团队
第 12 章 创建良好的战略框架
战略部署
战略创建
第 13 章 公司层级的愿景和战略意图
公司愿景
战略意图
第 14 章 产品愿景和产品系列
产品愿景
产品系列
第四部分 产品管理流程
第 15 章 产品套路
背景很重要
第 16 章 理解方向并设定成功指标
产品指标
海盗指标
HEART指标
用数据设定方向
第 17 章 探索问题
理解问题
用户不想要应用程序
打破障碍并变得有创造性
验证问题
第 18 章 探索解决方案
通过实验来获取信息
当你不需要进行坚实的实验时
在复杂行业中进行实验
在内部产品上实验
在马凯利公司选择正确的解决方案
第 19 章 构建和优化解决方案
发展产品愿景
给工作设定优先级
真正完成的定义
第五部分 以产品为导向的组织
第 20 章 关注成果的沟通
节奏和沟通
路线图和销售团队
产品运营
第 21 章 奖励和激励
第 22 章 安全与获取信息
第 23 章 预算
第 24 章 以客户为中心
第 25 章 马凯利公司：以产品为导向的公司
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
