三、完善公司治理结构

民营中小企业公司治理结构一般来说都不太规范，内部实际股权结构往往与工商登记资料上的股权结构不一致，大量股权被代持，根本不重视股东会、董事会的规范运作，家族企业尤其如此。诚然，家族企业在企业初创阶段，对解决企业内部股东信任的建立、企业成本的节约、决策的高效作出等问题有正面的促进作用，但随着企业的发展壮大，其负面作用也越来越大。投资机构作为富有公司治理经验，且极为看重公司治理规范的外部投资者进入中小企业，必然会要求中小企业规范公司治理。

解决中小企业的管理问题，首先要规范法人治理结构，建立完整的、科学的管理制度，形成对企业经营行为必要而有效的约束和激励，产生管理合力。投资者在投资中，应采用多种方式，加强与创业者的交流与沟通，消除其戒心，客观地分析企业管理中存在的各种问题，克服企业在创业过程中出现的家族化管理、决策个人化和不透明、财务管理混乱、偷税漏税等不规范的管理观念和行为。通过完善董事会、监事会、总经理负责制、任期目标责任制等制度，建立决策体系科学化、财务管理规范化、机构设置高效化、纳税环节透明化等一系列管理制度。这是一个磨合的过程，刚开始时有些企业家可能会觉得烦琐、不自在，但随着企业的发展，许多中小企业家会逐步认识到规范公司治理对减少企业决策风险的重要性，会自觉接受现代公司的治理机制。