第1章 观念先行

就如党对干部的要求，要培养使用党性强的干部一样。只有那些认同华为文化和价值评价规律，并全心全意为公司而努力的干部才能成为我们事业的中坚力量。

——任正非

导语：干部对文化的践行是文化传承的重要手段

华为作为中国企业有序治理的典范，价值观驱动的企业文化是其走向成功的关键所在。对于企业文化的普及和传承，华为一直着力于以干部为主体的企业文化落地，正如华为内部一直强调的，“不能认同我们文化的员工，不能进入中高级”“干部要担负起公司价值观的传承”等。在华为，管理者对文化的践行是其文化传承的重要手段和途径。

这为许多中小企业提供了借鉴，在进行组织文化建设中，强化管理者的价值观共识，实现由经营者到管理层的“班子文化”的高度统一，是一条切实可行的道路。管理者自身对企业文化的践行，也是对员工，尤其是对新员工文化传承的最好的教导。反过来说，通过对企业文化的深刻学习和知行合一，华为干部也将自己锻打成了世界上最具战斗力的领导者。

华为是如何以企业文化洗礼干部群体，使其在价值观上高度统一的？华为又是如何做到以统一的价值理念督促其行为，使组织内的每一层级都能为企业的整体使命和愿景而奋斗的？为了解开读者的疑惑，本章内容将从统一价值观共识、抱持战略眼光、以客户为中心、以组织目标为己任、长期保持危机意识五个方面进行解读。

带着问题阅读：

1.华为干部选拔和价值观传承之间存在着怎样的利害关系？

2.华为是如何培养和强化干部队伍的战略眼光的？

3.华为干部必须明确的工作着力点在哪里？

4.华为干部是如何平衡工作职责和组织目标之间的关系的？

5.华为是如何坚守价值理念，向干部队伍灌输危机意识的？