5.领导者最忌独断专行
一个人做事失败，虽不必由于有自满心，但有自满心的人，做事一定要失败。
——冯友兰（北京大学哲学系教授，著名哲学家、教育家）
无数历史事件证明，再贤能的领导，一旦独断专行，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，领导者需要的是威严和集思广益，而不是独裁。独裁的结果只有一个，那就是走向灭亡！
刘备虽礼贤下士，慧眼识才，很会笼络人心，但他却也犯下独断专行的大错。章武元年（公元221年），刘备为了替关羽报仇，不顾臣僚诸葛亮、赵云等人反对，决定进攻东吴。率领数十万大军顺江东下，连营扎寨七百里直抵獍亭。
而东吴却派出了毫无名气的陆逊为大都督抵抗刘备，并且派出的兵力也不多。开始的时候，陆逊采用迂回战术，避敌锋芒、静观其变。就这样与对方僵持了半年，从不与蜀军正面交锋。虽没有给对方造成大的伤害，自己也毫发无损。然而，如此长久的拉锯战，却使得异地作战的蜀军身心疲惫，军心涣散。加上赶上炎炎夏日，蜀军为了躲避酷暑，营寨移至山林之中，又将水军撤至岸上，采取兵家大忌的扎营办法——“舍船就步，处处结营”。陆逊抓住战机，果断出击蜀军主营，并且令将士们纵火连营七百里。蜀兵大骇而逃，土崩瓦解，死伤数万。这就是著名的夷陵之战。
蜀军的失败，可以说是刘备一人之责。他不听忠臣劝阻，独断专行，因怒而战，思路不清，妄自发动夷陵之战，致使蜀国国力大损，间接导致诸葛亮数次伐魏失利。
由此，我们可以得知：独断专行并非英明！一个心胸狭隘的人终将自食苦果；谋之于众并非示弱，一个磊落坦荡的人才会有众人扶持。一个懂得礼贤下士、听聚众意、聚集广思的领导者，才是一个有大将之风的领导者，这更是领导者自信和力量的体现！
所以说，在做决策之前，应该与他人商量，多方面接受信息，广开言路，开阔经营思路和拓展决策思维，唯有这样才能做出更为准确的判断。
蔡元培担任北大校长一职时，积极按照民主办学的指导思想进行改革。他实施教授治校的体制，不仅成立了教务处和总务处，还加强各科学长的职责，由学长负责各科的行政、教学工作。为了避免校长集权，按学校的行政、教务和事务方面分别设立各种相关的委员会，由有关教授分别领导，统一管理。大学的事务都由大学教授所组织的教育委员会主持，大学校长也由委员会选出。这样一来，学校的民主根基牢固，内部组织结构完备，无论外部形势发生怎样变化，也无论何人来任校长，都不能独断专行，祸害北大。
在现实生活，很多领导者容不得别人对自己有反对意见，听不得别人的半点指责，自以为是，狂妄自大！独断专行会不断地蚕食团队和企业的健康，让属下不敢提出意见，让团队和企业在运作的时候无法收听到来自各方各面的声音，这必然会让团队和企业在一名独断专行的领导者的带领下走向毁灭。反之亦然。
罗强毕业后就开办了一家销售公司，销售的范围涉及很广。一开始，他的员工只有几个人。不到两年的时间，员工就有了200多人。与同行业相比，他的公司不但没有延迟交货的记录，而且退货率也最低，受到了许多客户的青睐。
在公司里，他就像是一个超人或“尽职的员工”，不仅和员工打成一片，还经常与员工聚在一起，谈天说地，或谈谈公司的前景。即便是一个清洁工，都有发言的权利。在大家的努力下，公司营业额蒸蒸日上。接着，他把公司以股份制的形式发散给员工。
看来，一个公司的发展，靠的不是老板一个人，而是员工的尽职尽责啊！如果罗强什么都以“我”为主，那员工就不会真正地把公司当成自己的家，也不会如此卖力。其实，偶尔听听员工的意见和心中所想，也是一件不错的事，毕竟老板不是万能的，也不是对什么都懂。像罗强这样的领导，那真是一个“高明”的领导啊！
如果你是老板，你会选择“独断专行”的方式，还是“集思广益”的方式呢？