核心价值与致富计划
当你开始准备致富行动，请先做好一件事——做计划。
所有成功的企业人士，不会毫无计划地贸然行动。
有时候他们会说：“先做了再说。”但你不知道的是，在他们的脑袋里，早就已经有N个计划了。他们只是在等市场的反应、客户的建议，然后再做接下来的修正判断。
但是在进行的过程中，你必须时时刻刻关注你的核心原则。
然而有许多人赚钱是没有原则的。你的核心准则会大大影响你的收入。
松下幸之助有一句经典名言：
企业不赚钱是罪恶。
我们非常认同其所提出的论点：如果你让企业因为不赚钱而破产，导致员工失业，而忠于你们企业的客户被迫成为其他不良公司的客户，那确实是一种罪恶。
但其实我们更认同的是管理大师——彼得·德鲁克先生提出的：
创造客户。
客户是你赚钱与否的根本，服务好客户，利润才有真正的意义，否则也只不过是财报上空转的数字罢了。创业如果只追求财报上的获利数字，就会产生更多的黑心事件。因此创立一个企业，除了获利以外，还有更多的责任与义务，也就是聚焦于贡献与服务。
这不代表企业一定要转型为社会型企业，而是必须先思考清楚谁才是商业社会中真正的主角。
一个企业的客户不仅仅是金钱上有往来的名字而已。
管理者、企业家，应该把他们的客户视为家人，提供服务与产品。如果秉持制作产品给家人吃的心态，就不会一味追求最低成本的原料，而是会认真思考这个原料的来源、质量，是否真正安全。
如果我们要制造一部智能手机给我们的家人使用，我们就会认真考虑要用什么样的芯片、处理器，可以让我们的家人所使用的手机发挥最大的效用，这就是“创造客户”的核心价值。（虽然我不喜欢，也不赞成太依赖科技3C产品。）
创造客户是企业真正的根本。杰夫·贝佐斯创立的亚马逊，虽然创业初期亏损金额高得吓人，可是他的信念是打造“最以客户为中心”的企业，因此在金融海啸中，亚马逊脱颖而出，展现出傲人的成绩，2018年成了世界首富。
一个企业家的勇气、远见、胆识，有时候无法从财报数字上衡量，而企业家信念里的核心价值是否正当，才是一个企业获利与否真正的根本。
存在于商业活动中的法则是很奇妙的。
我们看传统百年老店，坚持用最货真价实的原料，给客户最好的产品，能够屹立不摇数十年甚至上百年；但一旦上百年的老企业，令公司利润优先于客户利益，虽然短时间能够赚到许多钱，但高楼如何起，就会如何倒塌。
前几年重伤全球的雷曼兄弟不也正是如此？
如果企业运营像是一棵大树，那么客户就是企业的根，服务与产品是养分与水分，利润是果实，环境是土壤。唯有从根部给予充足的养分与水分，果实才能长得多、长得好。
我们或许会抱怨土壤不够肥沃、大环境不好，但你是否看过在水泥地上生长的大树，仍然枝叶茂密、突围而出？
这就是创造客户所打造的企业生命力！
创造利润能让企业赚得更多，但不一定长久，利润最终归向是企业家口袋、政府口袋，还是消失不见都是未知数？但创造客户，会让利润源源不绝，赚得更长久，企业家能睡得更安稳，对社会的影响力也更强大，这才是企业存在于商业社会中真正的价值。
彼得·德鲁克的管理思想是弹性的，我们从他的学生身上学到创业和经营企业，很多时候我们的决定是在两难的情况下做出的。但无论身处什么情况之下，一个企业运营上的最低标准，叫作“不能明知有害而为之”。意思是任何的决策、致富计划，如果无法对人类有益，至少不能对人有害。
诈骗集团就是最好的负面教材。许多“money game”骗钱、诈财的手段，堪称高明，但这件事对任何人都没好处，就是一个最负面的例子。
2011年闹得沸沸扬扬的“起云剂”事件也是，明知加工物对人体造成的伤害极大，却仍非法添加化学物质，这也是“明知有害而为之”。
因此，立下你的致富核心准则，是十分重要的。
如果你有合伙人、核心伙伴，也请他们一起坐下来，为你们的致富计划定下原则。现在请找你的核心团队一起坐下来，写下你们的创业核心准则，并且每个人在后面，都签上自己的名字，以示负责。