纵深:华为如何实现持续、正确领先
曾志 王程宇更新时间:2022-09-16 10:24:27
最新章节:不同角色的使用策略开会员,本书8折购 >
在这本书中,作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者,全面总结了华为无线的纵深战略框架:在多个层面上构建多点优势,相互间形成协同防守与进攻;确保优势点具有刚性、韧性与辐射力;构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环,逐步强化各层实力。此外,作者还结合大量案例,介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区,提供一个可复制、落地、衍生的战略框架,帮助企业打牢生存基础,提升强度韧性,增强发展势能,实现结构性正确领先,在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层,都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野,提升全局性思维和团队协同能力。
品牌:中信出版社
上架时间:2022-09-01 00:00:00
出版社:中信出版集团
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
纵深:华为如何实现持续、正确领先最新章节
查看全部- 不同角色的使用策略
- 执行误区
- 理解误区
- 纵深战略和易混淆概念的区别
- 第9章 纵深战略框架的误区与使用策略
- 本章小结与自检表
- 对比分析纵深战略布局,找准差异化之路
- 利用纵深框架学习标杆企业
- 不同生态位企业的纵深结构
- 行业巨头与领导者的纵深结构
曾志 王程宇
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
出圈:品牌共通的战略级进化路径
飞速迭代的消费环境,碎片化的信息资讯,让消费者眼花缭乱,也让处于转型期的企业与营销从业者,感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象,发掘恒久不变的规律,打造真正有价值的品牌?乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年,以共通之道为核心,总结提炼品牌的战略级进化路径,围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则,积极融合人文、艺术、科技等相关元素,以达到品牌能量与价值曲线重造的目的,为企业品牌工程保驾护航管理12.7万字 - 会员
体验测量:从数据洞察到行动指南
这是“客户体验丛书”的第三本,也是最具操作性、最基础、内容最多的一本,聚焦体验测量方法、工具和应用。本书包括三大部分:第一部分构建了体验测量的整体框架——客户体验测量和员工体验测量,阐述了二者之间的关联。第二部分主要介绍客户体验测量体系,包括客户体验测量的整体框架、客户体验测量体系的构建与应用、客户体验测量指标、净推荐值(NPS)、客户体验分析、客户体验预测、客户体验行动、客户体验测量规模化、基于管理18.7万字 - 会员
冲破壁垒:日立的重生
企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革,逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、管理9万字 - 会员
灵敏应变:高度不确定环境下的管理
本书以“灵敏应变”为核心主题,探讨企业如何在不断变化且充满挑战的商业环境中,通过灵敏应变实现适应与发展。全书涵盖动态能力、吸收能力、组织韧性、数据驱动等关键概念,借助欧莱雅、华为、理想汽车等知名企业的案例,生动地展现了理论的实际应用效果。本书强调,企业要在动荡的市场环境中生存并取得成功,必须具备灵敏应变的能力。凭借翔实的理论论述和丰富的案例研究,本书旨在引导企业在持续的市场波动中把握机遇、迎接挑战管理10.3万字 - 会员
高水平服务业由大向强的发展战略
在深入调研高水平服务业发展现状的基础上,本书对标国际经验,分析我国高水平服务业发展的短板和不足,剖析最关键的制约因素;借鉴国际经验,研究促进加快我国高水平服务业发展和能级提升的相关建议,沿着“特点与趋势—现状与经验—瓶颈与障碍—思路与举措”的研究思路展开递进式研究。本书共分为五个部分:第一,中国经济高质量发展离不开高水平服务业;第二,从全球竞争态势看中国高水平服务业不同行业的竞争态势;第三,中国高管理10.6万字 - 会员
OKR战略:流程管理+绩效提升+组织赋能
OKR聚焦企业的发展与经营战略,能够提升员工的工作能力与创新能力,变革企业传统的管理模式,助力企业打造顺应时代发展的管理体系,推动企业长远发展。本书以OKR为主线,从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手,介绍如何实施OKR,让OKR在组织内部顺利落地。另外,本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案,并以FunPlus、美团、Flipkart等管理12.9万字 - 会员
商业的底层逻辑:令人醍醐灌顶的商业指南
今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大管理17.1万字 - 会员
分布式商业生态战略:数字商业新逻辑与企业数字化转型新策略
本书从新时代商业环境出发,紧随市场热点,如分布式自治组织(distributedautonomousorganization,DAO)、非同质化通证(non-fungibletoken,NFT)、元宇宙、Web3.0、资产数字化、反垄断、要素市场化配置等,以企业数字化转型为核心,以区块链等数字化技术为基本点,以场景为基本面,勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势,以及其对企业经营管理的影响,提出管理19.6万字 - 会员
企业文化三问:为何要做?要如何做?该做什么?
回顾企业发展的历史,我们会发现,大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几,然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司,真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题,也就是这些公司有自己的经营理念,而这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此,它们才摆脱了唯利是图的短视行为。本书从一位管理学教授的视角出发,选取世界上不同地区富有生命力的管理13.1万字