第一章 从领导到领袖：根性是卓越的基石

习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述与期盼、观察和总结，最后都可以归为几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的根性。

我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个词指的只是一个职位，它也许能带来一些权力，也许能带来一定的地位，但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。

在国外，一般不太用“领导”这个词，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着“协调人”，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，“Hi，Mark”或者“Hi，Marry”。

其实，无论是身居高位或是被称呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你未必是个领导。

那么，领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？

做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。“根性”一词出自佛语，佛家认为气力之本曰根，善恶之习曰性。《止观辅行传弘决》中指出：“能生为根，数习为性。”意思是，能产生善恶的力叫“根”，善恶的习气叫“性”。在本书中，根性就是指一个人的根本性格和特质。

根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，两者是有区别的。这就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。

因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。