to C、to B、to G的业务设计人力配置模型参考

公司公共的设计团队做各业务的设计支撑，想了解有没有针对to C、to B、to G的业务设计人力配置模型参考？

不管是 to什么，首先你的公司规模、业务规模和人力投入预算才是设计团队前期配置的前提条件。根据业务的实际情况，进行阶段性的配置和调整才是ROI比较高的方式。

to C类产品的设计团队配置现在已经比较成熟了，可以参照各大互联网公司的实际配置情况，团队内通常会有用户研究、交互设计、视觉设计、前端开发（更注重UI界面的开发）等岗位。在C端运营设计上，也许会单独开一条线来做，主要由品牌设计师、插画设计师、视频设计师等创意类岗位组成。人数从20～200都有，具体看业务细分程度。

to B类产品的设计团队其实现在和to C类产品的配置大同小异，只是业务方向和属性对设计师的能力要求有一点不同，对设计师来说更强调业务思维，垂直行业的理解，对商业需要更敏感。所以可能也要求设计师深入一线调研，理解不同的行业概念与核心数据。总的来说，在to B领域通常不会简单只看C端的产品运营数据（比如DAU、ARPU值之类），而会关注用户的任务成功度、任务效率、成本降低比例等。

to G类产品我接触得比较少，通常在任务设计中更强调技术先进性，政府管理部门的监管合规，具体领导的个人影响会比较大，考虑到现在“互联网+”和大数据等概念与政务结合已经蔚然成风。所以设计团队中可能需要配置比较优秀的数据可视化设计师、信息架构师以及能做出具有FUI风格的视觉和多媒体设计师—因为之前接触过一些类似团队的设计师，他们日常的任务主要是给各种政府机关做展厅设计，展厅内通常会在大屏幕滚动播放具体业务的数据信息界面，方便领导视察时指导工作。