作为一个UED部门的Leader，需要做哪些工作

作为一个UED部门的Leader，需要做哪些工作？

这个得看是多大规模的一个UED团队，以及公司是怎么定位UED团队的。

如果是10～20人的团队，一般老大就是那个带头干活的人，专业能力应该有一定的说服力，能快速把项目带入一个健康的状态，每天主要思考怎么把活儿干快一点，干漂亮一点，服务好内部客户与外部用户，属于单纯的项目驱动型。

每天的工作组成为“专业++协作”：接需求、分需求，带着骨干做项目，在项目中培养新人，部门例会也是以项目中的问题，设计专业上的分享为主；不但是团队内的同学，他自己或许也在思考下一步的提高和发展，公司未来可能会怎么样；通常产品部或研发部的老大会是他的大老板，每天给他解释设计的作用是开会的主要内容，也会和团队内的同学们一起吐槽周边部门的品位和智商。

超过50人的团队，再往上就是团队人数和服务内容的量级区别了，这个时候专业发展已经进入平稳期，团队老大更多是考虑部门的生存和资源，管理的动作会更多一些，招着人又开除着人，安排组织结构和合作部门的关系，哪些是盟友，哪些是绊脚石。

每天的工作大概是“运作”：重点项目还是要看看，但更多的交给下面的组长或总监，他只给方向性建议或者比较细节的问 题点，会给老板汇报设计部门的成绩、预算、资源分配、人才结构、做事的思路和打算、如何帮助公司构建设计竞争力（如果公司需要的话）。每天在各种邮件组和微信群中穿梭，回答所有和设计有关的问题，要想着团队中同学的发展，行业中的各种合作机会，通过各种渠道获取对团队有发展机会的信息，建立团队的影响力，沉淀团队的能力。可以说就是设计团队的老板了。