推荐序二
大格局大事业的底层逻辑
——君子务本之第一性原理+战略定力之长期主义

焚林竭泽总干戈，何忍地球常抱疴。

本立道生君业旺，相依共处致中和。

2020年9月，习近平主席在第75届联合国大会一般性辩论上正式宣布：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”

过去的百年，随着化石能源的过度消耗，碳排放已经让人类与自然的矛盾走向了危机边缘。实现碳达峰碳中和，是国家经过深思熟虑做出的重大战略决策，是着力解决资源环境约束突出问题、实现中华民族永续发展的必然选择，也是构建人类命运共同体的庄严承诺。它将完成全球最高的碳排放强度降幅，用历史上最短的时间实现从碳达峰到碳中和。

而这种大格局大事业的底层逻辑，其一是出发点，就是《论语·学而》“君子务本，本立而道生”，也是当今企业界常常挂在嘴边的第一性原理。其二是在执行时需要有战略定力的长期主义，专注、聚焦，少就是多、慢就是快。非唯宏观之国家决策，微观之企业经营亦然。

君子务本之第一性原理是一种演绎思维，源于2000多年前古希腊哲学家亚里士多德提出的形式逻辑的思考模式，即在每一个系统中都存在一个或一组最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反，欧几里得几何就是基于此项原理而构建的人类第一个科学体系，当今时代它随着埃隆·马斯克的成功而被大众所熟知。

埃隆·马斯克在一次接受记者采访时分享道：我相信有一种很好的思考架构，就是第一性原理，我们能够真正思考一些基本的原理，并且从中去论证，而不是类推。他的意思是我们绝大多数时候都是类推地思考问题，也就是模仿别人做的事情并加以微调。但当你想要做一些新的东西时，你必须运用第一性原理来思考，打破一切知识的藩篱，回归到事物本源去思考基础性问题，在不参照经验或其他事物的情况下，从物质世界的最本源出发去思考。

作为企业家，基于第一性原理的思考应该是研究行业的本质、行业未来的竞争格局。以光伏行业为例，其本质应是度电成本的不断降低，要降到度电成本与火电、水电持平甚至更低，然后行业根据这个本质来选择技术（薄膜、多晶、单晶），即一项技术如果无法对降本做出重大贡献是不会有竞争力的，哪怕有暂时的产业政策支持或发电补贴。然后据此分析产业价值链的成本结构，光伏发电的核心产品是光伏组件，拆解之后发现电池环节的成本占比25%、硅片占比60%以上，因此降低硅片的生产成本、提升硅片的发电效率，就成为提升光伏发电竞争力的必然选择。再次倒推，推动光伏行业降本增效的主力环节是硅片制造，而硅片的制造成本主要是在硅棒的拉晶和切割工艺上，当时这些关键技术全部掌握在外商手中，成本居高不下，如果这个环节的生产工艺能够国产化，那么依靠中国制造的强大能力，成本将有大幅降低的可能性，于是研发与创新的方向就找到了。

其二是基于战略定力的长期主义。“书痴者文必工，艺痴者技必良”，一旦选择了一个经营方向，需要很久才能看到成果，所以要能够坚守，要选择长期主义的聚焦战略，板凳坐得十年冷，专注于主业，做时间的朋友，通过时间的积累，为客户创造可持续的价值，杜绝与主业无关的利益诱惑。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在其《长期主义》一书中说道，衡量企业成功与否的一个最基本的标准，便是其创造的长期价值，即投资决策要基于长期市场领导地位来考虑，而不是短期的盈利或华尔街的短期反应。

想做到长期主义，要有此项价值理念：一方面要有稳健的经营手段，因为长期主义需要有足够的物质保障，即稳健高效的经营策略，控制经营和财务风险，决策时谨慎，不被短期利益或困难所迷惑，一旦做出决策，执行时应迅速推进；另一方面，任何企业终归熵增衰亡，所以一个企业的长期主义最终要形成稳健经营与创新驱动的双轮业务结构，做到持续稳定的盈利、创新以及良好的客户满意度，从而为客户、为企业、为产业、为国家、为社会创造真正的可持续价值。

珈维是长江商学院EMBA第32期4班学员，他就是践行君子务本之第一性原理和战略定力长期主义的佼佼者。2018年上课时他就给我留下了深刻的印象，之后我们每年聚会一两次，诗酒人生；他的企业十年庆典还邀请我去做主题演讲，可惜因课程冲突而未能成行；2022年上海疫情封城期间和我通了长话说正在构思写作一本书，等到写好之后请我作序，祝贺珈维。

最后不妨引《礼记·中庸》首篇：“喜怒哀乐之未发，谓之中，发而皆中节，谓之和；中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”宇宙人生，此之谓也。

是为序。

学者、诗人、极客

长江商学院／北京大学／复旦大学EMBA创新课程教授

2023年5月18日