第2章　创新洞察力：发现潜在机会点，学好这4种方法就够了！

花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。

——电影《教父》

一个人洞察力的高低决定其事业的分水岭。提升洞察力，很多时候能让一个人把握更多商业机会或人生机遇，如同拥有化腐朽为神奇的“点石成金”之术。

简单来说，洞察力是指透过现象看清事物本质的能力。这里的“事物”应该包含客观的系统要素和主观的人性心理两大类。

而π型创新人才的第一项核心能力就是通过创新洞察力提升捕捉信号的能力和深度分析后识别创新机会点的能力。

德鲁克在《创新与企业家精神》一书中强调创新的原则：“创新既是理性的又是感性的……创新要做的事情就是走出去多看，多问，多听。这种做法值得被再三强调。成功的创新者左右大脑并用，他们既观察数字，又观察人的行为。”

通过拆解组织中众多识别创新机遇的优秀案例，我发现成功创新的洞察方法可以分为两类：感性的右脑方法和理性的左脑方法。这也应和了商业顾问刘润老师在《商业洞察力30讲》里提到的，“不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目”的感性的“抽象”法和理性的“还原”法，这正是提升创新者洞察力不可或缺的两类有效方法。

在这里，按定性“抽象”的对象不同，可分为“事”和“人”，还可细分为“探索本质”法和“洞察用户”法；按定量“还原”的方式不同，可分为由“点”到“体”还原构建系统的“升维思考”法和由“体”到“点”还原要素结构的“拆解要素”法。如果没有这些底层思维的构建，创新者就迟早会遭遇无新可创的困境。

这就是创新洞察力的两类四法，因此创新洞察力就不仅仅是概念，而是通过使用对应的方法、工具，变为可学习、可通过训练提升的能力项了。

这样，拿到通往“创新游戏”的通关钥匙就变得可操作了。

理性烧脑，感性走心。想快速知道你的洞察力之源是左脑思维还是右脑思维吗？可通过附录中的测试工具1进行测试并查看解析。

接下来我们可以开始学习创新洞察力的两类四法之路了。