前言

单件小批量生产是大规模定制生产的一种典型表现形式，其生产对象主要是一类低标准化、定制程度高的产品。这类产品广泛分布于我国装备制造业和消费品工业中，因而开展单件小批量生产研究有利于提升我国装备制造能力和推动消费品向价值链高端攀升。单件小批量生产特征可概括为接单生产、强订单异质性，客户一次性下单量非常小甚至单件。要以工业化方式高效经济地开展单件小批量生产难以沿用传统大批量生产方法，甚至企业运营模式、生产制造技术都要做相应改变才能可靠地实现定制化产品的按需生产和准时交付。本书旨在提出一种基于精益拉式理念的单件小批量生产控制理论与方法，从而更好地满足企业对产品多样化、小批量、快速迭代、准时交付的生产要求，提高企业市场竞争力。

作者长期从事单件生产和精益制造系统的研究，在苏南多地的制造企业走访调研中发现，这些企业较多属于中小型非标件制造商，如液压器件、锻造件、钢丝绳绕制设备、轨道交通配套件、升降机、压力容器制造等。这类企业具有一个普遍特点就是采用接单生产方式，产品族主要针对一个特定领域或较细的市场，然而产品系列却非常多。为了能在激烈的市场竞争中存活，赢得订单成为这些企业经营的首要目标，以底薪加提成的激励机制促使企业市场销售人员积极争取订单，从而忽视了企业产能有限的事实，这会给企业生产部门的车间能力平衡带来很大挑战。企业需要一个对订单响应能力和生产车间柔性要求都很高的生产控制系统。若市场销售部门与生产制造部门缺乏有效协同，就会导致订单接得越多，延迟交付的风险就越大。因此，如何为这类企业提供一个高效的集成市场订单决策与生产能力平衡的系统性解决方案就成为本书的主要写作动机。

本书撰写过程中得到了许多生产制造领域的学者和专家的指导，尤其是调研单位的生产管理人员对本书的完善提供了宝贵意见。研究生廖哲可、廖旭等人参与了相关研究工作和书稿校对，在此一并表示感谢。

鉴于作者水平有限，书中难免有不妥之处，敬请广大读者批评指正。

黄国栋

于西华大学