第三节　经营会计在阿米巴运营系统的定位

提示

本节是站在阿米巴运营系统的高度，来剖析阿米巴经营会计的价值和功能。需要深刻理解，不需要操作和制作方案。

为了让阿米巴经营体系更加系统与完善，柏明顿提出了“阿米巴经营体系铁三角”这一概念，由阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计这三大模块构成。其中，阿米巴经营哲学是基础，阿米巴组织划分是手段，阿米巴经营会计是工具，三者缺一不可。如图1-5所示。

一、经营会计之价值：以数据反馈现场，及时应对市场变化

经营会计是阿米巴经营落地实施最关键的环节。各个阿米巴单元能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。

阿米巴经营会计的价值就是以数据反馈现场，及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况。只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解。在阿米巴经营模式里面，“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。

二、经营会计报表：怎样向经营要效益

在中国式阿米巴经营模式下，阿米巴组织为了提高“单位时间核算”，时刻关注时间的重要性，营造充满紧迫感的工作氛围，并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。

经营会计报表不是在月末统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。

现代的企业经营最重视的是速度，把如何提高时间效率看作在竞争中取胜的关键。

经营会计报表以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法。如图1-6～图1-8所示：

三、实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营会计报表

企业有没有实施阿米巴，其标志就是巴长是否在做阿米巴经营会计报表。

第一个层面，阿米巴的巴长是否做本巴财务报表。巴长没有做阿米巴经营会计报表，那这家公司就没有实施阿米巴。

第二个层面，阿米巴内部的服务和产品是否实现了从交付到交易。如果说该企业各个部门进行独立核算了，但没有从交付变成交易，充其量叫事业部制，这个事业部跟那个事业部之间是没有联系的。而从交付到交易，才是成功实施了阿米巴的标志。

第三个层面，实施效果如何。这体现在：成本费用降低，销售收入提高和人才的培养。

成果2　阿米巴经营的标志