第44章 科技圈也是一个江湖

公司交接没这么快，还得等软件包业务开发出来后，收到剩下的款项，他们才能走，这是签订合同的前提条件。

Zip2公司，艾伦的持股也变为了0。

艾伦看着账上的美金，感觉心里空荡荡的。

瘫坐在办公椅上，看着天花板，他有点不知所措了。

创立的第一家公司没了，他高兴的同时也感到了迷茫。

想过压价用600美金，买下唐川和莫尔戴维多风险投资公司手上的股份，但最后还是放弃了。

杰弗里肯定不会同意，再说了，他手上的这点钱完全不够买下他手里的股份。

而且，就算买下来了，但这里是美利坚，注定了公司创始人不能持有太多的股份。

不可能像华国一样，实控人持股比例上市前可以达到90%以上。

一般在美利坚的上市公司，实控人持股达到30%以上的，都很少很少，大多十几个点，甚至几个点。

为何？

因为美国融资更猛，资本的力量更恐怖。

在公司创业初期，就已经被各路资本瓜分完了。

特别是好项目，更是疯狂争抢，各路资本围猎。

上市公司创始人被赶出公司的例子每年都在发生，上市公司创始人都这样，更何况还没上市的。

这个比例非常吓人，根据有关统计显示，超过三分之一的创始人被赶出公司。

想到即将到账的1000多万美金，他想立马就回国造光刻机。

他仔细想了想，还是按下了这股冲动，因为他想起了光刻机霸主阿斯麦的发家模式。

阿斯麦光刻机在1991年的时候，他的PAS5500这个机型卖爆了，从这一年开始，他正式逆袭翻盘，走向他的王者之路。

但是，真正把阿斯麦推向封神王座的，还是2002年。

在2002年之前，大家都在157纳米的高墙之下，撞得头破血流。

没有哪一家能够突破157纳米，并且大家都认为极限了，个个都垂头丧气的，没有更好的办法，但是这时候，台积电的林本坚博士提出了浸没式工艺。

他提出157纳米不能再往下进行，是因为之前都是干法工艺，如果改变工艺，采用浸没式的话，紫外光进过折射后，就会变得更细。

这个想法刚推出来的时候，大部分业界人士都是反对的，甚至有人跟张忠谋说，让这个林本坚闭嘴，不要瞎叫唤。

大多数行业内的人都不看好这个想法，唯有阿斯麦采纳了这个建议。

他就把工艺退回到193纳米，然后用浸没式工艺开发出来45纳米，28纳米，甚至越来越节点，可以推到7纳米，5纳米甚至1纳米。

只有阿斯麦去付诸于实践，采纳了林本坚博士的建议，然后阿斯麦推出了EUV光刻机。

这单台的EUV光刻机设备售价都在1.2亿欧元以上，说它是印钞机也不为过。

阿斯麦这一点其实也是有前兆的，因为他里面有很多天才的工程师。

当然，最主要的还是他背后站着的美国爸爸。

有钱任性，敢于尝试。

赚到钱后，把阿斯麦收购了？

摇了摇头，这个想法太天真了。

阿斯麦也只是被选中的企业，就算你收购成功了，老美也会推出其他的替代品，例如尼康或者佳能。

更何况，完全没有机会收购他，因为过不了审核那一关。

有些人可能疑惑阿斯麦既然能够造出EUV光刻机，那为什么不自己生产芯片？

其实反过来理解就是答案，就是因为阿斯麦不自己生产芯片，他才能造出最好的光刻机。

台积电也是一样，正是因为他不愿意设计芯片，最后才能一跃坐上芯片代工厂的头把交椅。

是不是一脸懵逼，给大家分析分析，就明白了。

上世纪80年代，阿斯麦还只是飞利浦旗下的一家很小的合资公司，当时光刻机的大佬是尼康。

那20年以后，阿斯麦是如何将他踩在脚下的呢？

就是因为阿斯麦只组装光刻机，而尼康大部分组件都要自己生产，确保自己始终握有核心竞争力。

当你把所有利益都自己吃掉的时候，你就失去了和别人利益上深度绑定的可能性。

当你不能和别人进行深度上的利益捆绑时，意味着你的风险会更大。

一旦有其他的替代品，你的订单会立马大幅减少，所以后来阿斯麦是怎么瞬间把尼康击垮的，就是他只生产组装光刻机，欧美给他提供技术支持。

芯片我也不生产，这个钱让台积电、三星去挣，但有一个前提，就是你们要投资，阿斯麦才会优先给他们光刻机。

这就导致一个什么结果？

由于他的模式能够让所有人都受益，再加上稳定的投资和源源不断地订单，导致整个世界最先进的技术，都在源源不断往阿斯麦输送。

试想，如果阿斯麦既生产光刻机，也生产芯片，光刻机的光源镜头全部自己做，结果是什么？

结果是投资会撤，订单会消失，他也会失去这个世界上最先进的技术支持。

哪怕他现在的光刻机技术是全世界最先进的，无论他曾经有多强，几年后，他也会跌到第二梯队。

台积电是怎么崛起的？

也是同样的一种方式。

过去英特尔即生产芯片又设计芯片，很多小企业设计好芯片以后，是不太敢把芯片交给英特尔去生产的，因为你本身也搞芯片设计，说白了就是怕你抄。

台积电出来以后，我不设计芯片，只生产芯片，于是出现了需求大爆炸，一下子台积电就成了最强王者。

那你说，阿斯麦是靠科技战胜尼康吗？

台积电是靠科技战胜因特尔吗？

都不是，是靠模式。

是靠一种让所有人都能够获得好处的模式，恰巧是因为他们放弃了自己很大一部分利益和优势，才能吸收更多的资金和订单，让自己的产品在技术上快速的更新迭代，最终让他们成为了该邻域最牛的公司。

这几十年的历史都在反复证明一件事，掌握了合作的方法，才能拥有核心竞争力。

而不是拥有了核心竞争力，别人才和你合作，你才有主导权。

例如日本的氢能源技术，全球就不和你玩，我们换赛道，他能怎么办？

日本读懂了技术，却没有读懂江湖。

科技圈也是一个大大的江湖。

其实，这也不是他们能取胜的最重要的因素，最重要的是有人帮你去验证市场，以及你是否能够拿到验证市场的入场券，这关系到一个企业最根本的存亡。

对利益过于渴望，反而会失去大部分利益。

但是，阿斯麦和台积电的这种模式，不适合内地的情况。

因为，细数大陆目前的半导体情况，没有一个能打的，只能自己全部都干。

所以，这点钱，完全不够看。