课前案例

李奋斗、张美好、易幸福三位大学校友共同出资60万元于2020年7月毕业时合办了一家中小型加工厂，生产并销售各类学校纪念品。2020年7月，公司支付下半年经营用房租金12万元（经营管理与生产用房各占50%），公司开办费0.5元，生产设备购置费40万元（设备可使用10年），原材料采购费用10万元。从2020年7月起，公司每月支付职工工资5万元（其中纪念品加工工人工资3万元），公司管理部门办公等费用1万元。2020年7—12月公司共因加工纪念品领用原材料8万元，销售全部纪念品并获得销售收入60万元，支付交通违规罚款0.1万元。在年终总结大会上，三人对公司当年生产经营情况的结论存在较大分歧：

易幸福说，开业至今，收入61.5万元，支出95.6万元，辛辛苦苦奋斗半年，不仅没有赚到钱，反而亏了34.1万元。因此，创业是失败的，为避免亏损将剩余的投资款全部吞噬掉，应及时终止公司经营活动。

张美好说，产品销售收入60万元，发生费用50.5万元，产品生产成本34万元，经过半年奋斗，盈利26万元，弥补公司期间费用和损失后实现盈利9.4万元，如果加强成本管理，将来盈利水平会进一步提升，愿意继续经营。

李奋斗说，虽然收入只有60万元，支出95.6万元，但扣除购买设备支出40万元（设备仍然在并能正常使用，不能算作费用），实际发生的生产经营费用只有45.6万元，并有银行存款利息收入1.5万元。因此，公司利润为15.9万元，公司未来前景很好，建议完善成本管理、扩大经营规模。

三人为公司当年是否盈利、盈亏金额及是否继续经营等问题发生激烈争执，谁都说服不了谁。

亲爱的同学，你认为该公司2020年是盈利还是亏损？盈亏的具体金额是多少？为什么？我们应该如何区分企业的支出、费用和成本？成本管理对提升企业盈利水平是否有效？