三、工程项目管理模式的选择

多种多样的工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例，这些模式还在不断地得到创新和完善。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可以根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理。