推荐序3 在地OD的首创：一起来认识这支南方的“异军”
一场OD盛宴
被耀均（Simon）邀请为他们团队的新书《极简组织课》写一篇序，我荣幸之至。在这本充满诚意的本土首创之作中，作者用故事、理论和大量插图来呈现他们对理论与实践的沉淀，偶尔还有一些真理。这本书的特色在于第一部分开场虚构了一个CPO角色——李敏（我很有理由相信这个角色是很多OD工作者的混合体）来叙述一个关于“介入”的组织发展故事，其用意就是要求读者们不要只顾理论，却忘了真实处境中的艰难。“我的处境是什么”“我该如何介入”等重要但又常被忽略的问题，是每个OD/HR工作者都在问的问题。“介入”似乎是个关键词，当然也是简致团队的拿手好戏。这是一个有里有外、同步解读的“双调式”故事，旨在帮助读者更细腻地反映、反思职场中的种种坑洞与可能性。我相信读者会像我一样看得入迷，但这只是这本书“戏码”的一部分。
这本书是一场关于OD的教育式洗礼：既是一场丰富的盛宴（书中有太多“干货”），同时也是一本“简致式”手册，从中读者可以感受到Simon团队多年来沉淀的知识，是一个可以终生学习的大库，也是所有OD同行都需要修的一些功课。“组织课”不仅是知识上的，更是个人修炼上的一门大“课”。我诚心邀请大家，如我一样，从细读这本书开始，学习很多我也没有读过的OD理论方法，更重要的是，借这个机会，认识一下这支很有意思的南方小分队。据我所知，简致的名声，已经传播到全国各地。透过这本书，读者大概可以明白为什么简致越来越被人们关注。
因《行动探询》而结缘
好了，关于这本书的内容我就先说到这里，我相信读者都有一双慧眼，如我一样欣赏这个团队的用心、实力与智慧。此刻，我更想借这个机会来说一下我所认识的Simon及他在简致的队友。
首先要谢谢Simon邀我写这篇序，让我有机会回想我是怎样认识他的。我是从一个外国人那里听到Simon的名字的。这个外国人不是别人，正是Bill Torbert。他是《行动探询》（Action Inquiry）一书的作者，也是成人发展理论界中经常被提到的“大咖”。我于2005年认识Bill，那一年我们洽谈过翻译他那本当年刚出版不久的新书（《行动探询》），结果由于一些原因不了了之。十余年之后，在《领导者的意识进化》出版前后，我收到Bill的电邮，他老人家邀请我帮他联系一位愿意将Action Inquiry翻译成中文的中国译者。老人家很客气，我既尴尬又欣喜地接受了这份温馨的邀请。
由此，我认识了Simon。他当时与我对接这件事。Simon是个地道的广东人。我少有地用广东白话与他洽谈了好一阵子，两人意外地投缘。他是一个自信但不失谦卑的实践者。从他的话语中我隐约嗅到一股“沙因派”（提出“过程咨询”的OD大家、“企业文化之父”沙因）的味道。虽然还不知道他是什么来路，但我清楚地感知到他肯定打过“木人巷”，不是那种“软泡泡”OD同行。无论如何，我决定去南方见一下这个令我好奇的Simon。随后的深圳造访之行，让我更加欣赏这位好手，以及一直陪伴他的小红（Tony）与孙茜（Ivy）。我认为他们这个组合是南方实力派的代表。
从最基础的教育入手
我后来发现，在我眼中属于后辈的Simon，却在很多致力于本土OD的部署上，总是先知先觉地走在很多同行的前面，这也证明了简致团队一直都有一幅“OD该是什么样子”的蓝图。毫无疑问，这次Simon与他简致的队友们又往前迈进了一大步。
但OD在内地该用什么方式来呈现呢？万一Simon心中所想的并非正解，那企业岂不是被带歪了？我评价的标准永远是他们有没有挑一些容易的路走。虽说他们先知先觉地走在同行的前面，但这并不代表他们一定能抢先尝到什么好处，现实往往是“先行者总要先吃点苦”。让我欣赏的是，他们总是选择挑一些难走的路：从最基础的教育入手，让更多人理解OD到底是怎么一回事。在我认识他们之前，Simon、小红与孙茜就快人一步地挑选了几本OD领域的好书：《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》《引导型教练》——三本被我称为“松土壤”的业界经典，并花了很大的心血将它们翻译出版。这些年来我一直致力于OD图书的翻译出版工作，可以说，Simon团队编写这本书的初心，是为了“教育本土OD工作者”，是“大德”。
能打才算你牛
难的并不只是出版上的挑战，更重要的是如何让自己练出“真功夫”。就如我台湾的伙伴少玲跟我说的：“能打才算你牛。”在OD行业，没有打出“真功夫”，没有从种种理论中沉淀出一套自己的打法，先不说能不能服众，单从一门小生意的角度来看，就不得不长期依赖外国人的力量来帮助自家门派撑场。在OD行业，如果没有经营上的自由度，就很容易在发展过程中遭遇种种困难，也很容易掉进用不断推课、卖课来维系营运的“坑”，从而失去了对自己更重要的训练。但在打出“真功夫”之前，我可以肯定地告诉各位同行：你得走一段既迂回又痛苦的路。我知道，简致在早期发展的时候，做过一些艰难的决定，刻意放弃了很多赚钱的机会，选择了先充实自己的实力。在我看来，这本该是行业的常识，奈何这并不是行业的常规。
简致今天已经发展出了很多产品和课程，但他们真正的实力沉淀在哪里？对于Simon及他的团队，我可以真诚地说：Simon与小红是我在内地见过的最灵敏同时也是最“反动”的团体动力“双枪手”。他们两人有本事翻转任何一个小团体动力的场域，将它变成一个能彼此打开心扉的“浴场”。他们的灵敏可能是一种由务实的行动力滋养出来的气质。他们同时也游走在沙因、阿吉里斯、舍恩等人的理论中，并借用很多OD框架、小团体动力及行动学习，将其综合为一种行动与理论相结合的实践派。我真心地认为，这支南方的OD小分队，是一支“异军”。我曾一度替他们担心，这些真功夫得在现场才能见识到，但该怎样吸引他们想服务的对象来体验他们的实力呢？《极简组织课》这本书（以及他们的其他产品）的面世，就为企业了解简致，了解如何做好OD创建了一条渠道。
除了欣赏、羡慕、向他们学习，我还可以做什么？还好，起码我可以帮忙写一篇对他们衷心的介绍。是为序。
陈颖坚（Joey）
资深组织发展工作者
《人人文化》《领导者的意识进化》《重塑组织：插画精简版》译者