推荐序1 五味杂陈的组织生活

看完这本书，我受到了太多的触动，仿佛进入了一场记忆的旅程，回顾公司从小到大、从大到强、从强到衰的过程，内心五味杂陈……

作为公司的创始人，很多时候并不能把所有的事情都交给管理层，而是身兼CEO和CPO于一身，努力诠释公司的愿景、使命、价值观和企业文化。除了要推动组织变革、战略规划、流程管理、年度预算、人岗匹配/盘点/年度PBC绩效考核/薪酬回顾等，还要主持周例会、月度经营分析会、季度回顾、年度总结等。过程中有兴奋，有初见成果的喜悦，有遭遇挫折的失落，有坚持下去的决心，有中途放弃的冲动，有杨逸想改变的诉求，也有李敏在实施过程中遭遇的种种窘境。

这本书的第一部分讲述了在组织变革实施过程中所遭遇的种种困境及破局后的勇往直前，直至达到组织变革的目标；第二部分讲述了组织知识的赋能，帮助读者找到变革实施过程中所需的理论依据。