三、从数字化到数智化企业的财务属性

在科学技术引领的大数据推动下，数据成了核心资产。这个转变引发整个商业模式的重构，加上各类技术的赋能，企业的智能化和一体化不断加速。在迭代优化提速之下，新科技替代加速，推动财务工作自动化、数字化、智能化速度加快。由于科技替代的加速，量化科技赋能效果的衡量手段重点体现在支付对价或总成本的节约上。而这个量化过程正是财务本身的度量功能的体现：一方面体现经济的效果性度量；另一方面体现成果转化的效率性度量。此类度量的结果，从传统的事后度量不断前移并转至顶层设计层面的设计端度量。因此，数智化企业的财务属性是不可缺失的核心部分。

（一）财务一体化经历的阶段

财务一体化转型的第一阶段始于20世纪80年代的会计电算化。电算化对企业会计核算起到了过程的信息化转化作用。这个阶段的财务从传统核算向信息化过度，重点是借助计算机及数据传输，将通信设备作为数据处理系统，形成了以硬件为主、以软件为辅的财务信息通路。

财务一体化转型的第二阶段始于20世纪90年代中期的财务ERP集成，主要得益于局域网技术有了突破。由于局域网的跨越式发展，企业内部各环节的信息化开始打通，企业内部的财务管理实现了整体闭环式落地，企业各个发展阶段的业务过程得到了财务的系统化支持。重点在量化评估方面，技术得到了快速落地。财务一体化层面显现出支持业务的效果，并逐步开始发展共享模式。

财务一体化转型的第三阶段始于2010年后，企业经历了从财务内部共享到业财一体化支持业务的过程。重点在于2020年前后各项科学技术的不断落地和转化，包括智能手机普及、从3G到5G的技术应用、移动互联网（MI）实现，以及物联网（IoT）、云计算（Cloud Computing）、区块链（Blockchain）、云服务（SaaS）、大数据（Big Da-ta）、机器学习（ML）、人工智能（AI）、人脸识别、虚拟现实（VR）等技术落地。这实实在在地推动了企业财务支持业务的实时性、准确性、完整性，解决了企业从专项预算到全面预算、从全面预算到行为预算，从专项分析到系统分析、从系统分析到前瞻分析，从系统监控到智能管控、从智能管控到顶层决策等一揽子事项的升级落地，实现了全系统的信息化支持。

（二）财务一体化流程与优化

在数字化业务智能化标准体系推动和业务数字化趋势下，业务发展外因需要实现融合，最终形成数字供应链生态协同。在财务智能化标准体系推动财务数字化趋势下，财务落地内因需要综合考虑降本增效、提质增收等多方因素，见图1-3。

因此，在业务外因与财务内因的交互作用下，业财一体化呈现的发展趋势和流程落地重点如下：

第一，数字化财务支持体现在更多地为数据驱动提供决策支持。为企业数字战略提供及时、客观、量化的财务评价结果，并为管理层及经营者提供经财务确认的经营预测模型和数字化工具。业财一体化的融合为管理层提供可视化、动态、实时的经营决策信息和前瞻预测信息。

图1-3 业财外因和内因融合与量化落地转型

第二，数字化财务支持体现在与业务循环融合结合的深度提高。数字化财务管控和反馈业务遵循科学的管理循环，结合财务量化的提示结果确保企业运营处在规范、可持续的方向上。数字化财务针对数字采集和存储的嵌套，实现业务循环的详细数据记录和财务评价记录，确保为管理循环提供及时的、与决策相关的报告，实现深入价值链的财务支持业务体系的落实，并借助数据的可溯源性，确保数字化财务支持系统能提供详细的业务与财务信息，实现有效的风险防控和业态合规。

业务平台系统涉及财务量化评估系统的实时和完整同步。从供应链采购端、生产线生产端、市场层销售端、管理层管理端的系统化降本角度，推动一体化协同型企业增效，借助数字工具实现生产采购一体化、研发销售一体化及部门协同一体化，结合公司之间生态一体化提高协作效率。数字化工具形成业务一体化及财务一体化并打通业财一体化，实现人力的结构性优化与提质。数字化工具将老客户衍生至客户上下游，迭代新数字化链条，实现新业态与新客户触达与转化，借助现有客户有效拓客并推动潜在目标客户转化。数字化工具实现数字化客户分类分层，并借助数据精益价值化，推动数字分类资产化，拓展潜在客户的门户网站与广告精准投放和推广，嫁接数字化第三方平台实现拓客等，都是企业数智化财务属性落地并优化的空间。具体内容见图1-4。

图1-4 财务融合与量化落地转型内因路径