1.2 想象：超越现实设想

爱因斯坦说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。”

俗话说，没有做不到，只有想不到。

可能有些人认为自己没有想象力，但其实，每个人都有想象力。正如菲奥娜·默登在《镜映思维：人在社会中的自我形成》一书中提到的：“事实上，我们每个人都有想象力，也就是创意”。［10］想象力是每个人都具有的潜能，只不过有的人经常调用，有的人很少调用。能够充分调用和发挥自己想象力的人，会离成功更近一步。

实际上，想象力是一个人超越其当前现实进行设想的能力。

如何才能了解我们的想象力呢？在我看来，可以通过设想法和回望法这2种方法测试个人想象力。

设想法：试着回答以下5个问题（见表1-8）。

可能有些人会说，这些问题有的属于人生规划范畴，有的属于模仿学习范畴。然而，在我看来，这5个问题都属于测试你是否具有超越当前现实进行设想的能力的问题，它们可以使你的想象力变得更明显，更能让人感觉得到、看得见。从某种意义上讲，它们代表了最大的想象力。

如果你能很快针对上述任何一个问题给出明确的答案，就说明你有一定的超越当前现实进行设想的能力。在你思考人生梦想时尤其是这样，因为未来是未知的，所以你需要运用想象力，需要对未来有憧憬或幻想，关键是要调用超越当前现实进行设想的能力。关于“你的人生梦想是什么”“你的阶段性目标是什么”“你想在哪个方面成为专家”这3个问题，你需要基于自身实际情况，给出在一定时间内你想要达到的目标。例如，用8—10年的时间成为企业高管，用3年的时间拿到硕士学位，用5年的时间成为某领域的专家等。

这里重点说一下第4个和第5个问题。

关于“你想拥有哪些值得别人尊敬的品格”这个问题，我们经常听到有人在评论他人时说“×××是一个……的人”。那么，你想要成为一个具有何种品格的人呢？

《镜映思维：人在社会中的自我形成》［10］一书中提到，“每个人都会受到生命中出现的人的潜移默化的影响，会按照他们的行为模式行事”。对我们影响最大的是经常与我们沟通的人，是我们信任的人，是我们经常接触的人，这三类人也是我们经常学习或模仿的对象。

你可以通过表1-9思考一下你想成为一个什么样的人。

对于上述3个问题的思考可以反映出你对自己的期望。期望就是一种对未来的想象。

在能够对你产生影响的人当中，最有可能产生正面影响的是你的父母、配偶、同事、朋友以及周围熟悉你的人，也有可能是某个公众人物，或是影视作品中的某个角色等。

这里说的正面影响，是指那些能够让你受到启发、触动、震撼，并促使你下定决心改变自己的影响。

人们经常会通过一些事情来了解一些人。在工作和生活中，某些人身上的某些品格往往会感染你，让你愿意效仿。

让你最尊敬的特质是你现阶段可能不具备，即使模仿也需要经过很长时间才能拥有的良好品质，属于比较高的追求。

一个年轻人，一直在自觉或不自觉地学习和效仿工作中领导身上表现出的宽容、从容、富足等品格，想象着有朝一日成为他们的样子。经过近10年潜移默化的影响，现在别人也能从他的身上看到这些品格。这说明他也成了那样的人。可喜可贺。

一个年轻女孩，平日最尊敬她的父亲。她认为父亲具有工匠精神，做事精益求精、追求完美。受父亲的影响，这个女孩逐渐成为一个做事认真仔细、一丝不苟的人。初入职场时，她总能保质保量地完成工作，因此受到公司领导和同事的信任。

案例1-6中的这两个例子告诉我们：近朱者赤，近墨者黑。你最尊敬和想效仿的人，往往就是你想成为的人，在他们的影响下你可能会成为那样的人。

在“你想传承下去的是什么”这个问题中，想传承的东西既可以来自工作，也可以来自生活，包括一个人的贡献、完成的有意义的事件、能够留存的有价值的东西，以及对未来的人和事产生正面影响的东西等。

2008年，我所在的公司创建了供应链管理部，我作为创始人之一，开始致力于将自己的工作成果传承下去。我和同事们一同出台了一系列管理办法、制度、流程，敲定了一系列表单、季报、月报等的模板，发布了采购实施的案例库等。在离开管理岗位前，我出版了《采购那些年，采购那些事：一位资深采购管理者的八年实践经验总结》［11］一书[1]，这本书后来成为很多新进入采购领域的员工的宝典。其中，做好采购工作的四大法宝，即规范、沟通、留痕、做细等，已经受到广泛认同。

这个例子告诉我们，只有当你事先思考过或想象过要将哪些东西传承下去，你才会有足够的动力行动，最终才会取得实实在在的结果。否则，就像我们经常看到的那样，有许多人在工作中做了很多事，忙得焦头烂额，然而多年过去了，还是没有什么成就感。其症结就在于，他们从来就没有事先设想过自己要传承些什么。因此，结合自身实际情况，事先想象出未来想得到的东西至关重要。

回望法：回想曾经规划的事是否已实现（见表1-10）。

在这5件事中，如果你经历过一个以上，并且已经部分实现或全部实现了，说明你具有一定的想象力。当然，可以规划的事远不止这5件，你也可以在其他方面发挥想象力。

2002年，我负责一个新市场的拓展工作。当时我们所处的市场像一张白纸，这给了我们充分发挥想象力的机会。很快，基于公司的发展目标，我们通过思考和分析，提出了“与您同行，共赴信息化新时代”（Always with you）的口号。这个口号成为我们当时拓展新市场的切入点和突破口。在之后的两年里，我们配套推出了一系列面向政企客户的信息化解决方案，这很快成了我们的特色和亮点，新市场也因此得以迅速打开。

1998年，在我所做的战略研究课题中，我通过认真分析和深入思考对未来2—5年的业务发展做了预测和判断。令我欣慰的是，其中许多策略被采用，当时提出的很多预测后来也被证实，我因此成了学科带头人。同时，我也欣喜地发现，当时团队中的许多年轻人现已成为单位的中坚力量。

案例1-8中的这两个例子告诉我们，想象力能给人以指引，想象力有多远，人就能走多远。正如郑渊洁在《想象力是成功的源泉》［12］一书中所说，“想象力给你插上隐形的翅膀，使你成为能进行创造性劳动的人，飞跃人生事业的巅峰，一览众山小”。