别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的盒子
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第一部分
自我欺骗与思维盒子

1.在解决问题之前

那是一个明媚的夏日早上,时针即将指向9点,我正匆忙奔向新单位查格茹公司参加一个最重要的会议。穿过郁郁葱葱的林荫大道时,我想起两个月前自己第一次踏入这家隐蔽的、校园风格的公司总部,去应聘一个高级管理职位的经历。过去的十多年里,我一直在查格茹公司的一个竞争对手那里任职,默默地关注着查格茹公司的发展,厌倦了一直被甩在后面屈居第二。八次面试过后,我又在不断的自我质疑中苦等了三个星期,终于受聘为查格茹某条生产线上的业务负责人。

四个星期后的今天,我要去参加查格茹公司久负盛名的高层任职特别仪式:和执行副总裁巴德·杰斐逊为期一天的会面。巴德是公司总裁凯特·斯特纳鲁德的得力助手,是她最信任的人。而高管内部的一次职务调整,让巴德先生即将成为我的新上司。

我曾试图打听这个会面会发生什么,但同事的话反而让我更加疑惑。他们提到了一个发现,这个发现可以解决“人的问题”,没人真正关注会谈的结果,以及“巴德会谈”蕴涵着让查格茹公司取得巨大成功的神奇秘密。我一头雾水,迫不及待地想和新上司见面,给他留个好印象。

初见巴德,我有些吃惊。他50来岁,看起来很年轻,行事风格却有些怪异:他很富有,却开着一辆没有毂盖的经济适用车;他高中辍学,却以最高荣誉拿到了哈佛大学的管理和法学学位;他对艺术有着超乎寻常的鉴赏力,却又深深着迷于披头士。尽管他充满矛盾,又或正因如此,巴德如同偶像一般,受到全公司的爱戴。

从我位于8号楼的办公室走到中央大楼大厅需要10分钟,途经一条连接查格茹公司十座建筑物的小路。这条小路静静地蜿蜒在凯特小溪的河岸,沿途点缀着橡树和枫树。这条风景如画的小溪,是按照凯特·斯特纳鲁德的想法建造的,被员工亲切地称为“凯特小溪”。

我沿着中央大楼的悬挂式楼梯一步步走上三楼,忍不住回顾自己这个月在查格茹公司的表现:我几乎永远都是最早来,最晚走。我自认为全心投入工作,几乎没有被外界打扰过。尽管妻子经常抱怨我不理家事,我却立志要超越每个可能的竞争对手——我要比那些同事更努力,更优秀。想到这里,我满意地对自己点了点头。我没有什么好担心的,对于这次会面,我信心满满。

踏入三楼大厅时,巴德先生的秘书玛丽亚热情地迎接了我:“你一定是汤姆·卡勒姆吧!”

“是的,谢谢您。我和巴德先生预约了9点见面。”我说。

“巴德先生让我转告你,麻烦你在东边的会议室等一会。他5分钟后到。”玛丽亚带领我穿越走廊,来到一个宽敞的会议室。我走向巨大的落地窗,从康涅狄格树丛的婆娑绿影中欣赏着公司的全貌。一两分钟后,响起了一阵轻快的敲门声,巴德先生走了进来。

“你好汤姆,欢迎!”巴德先生愉快地微笑着和我握手,“快请坐!想喝点什么?咖啡,还是果汁?”

“不用,谢谢。”我回答道,“今天早上我喝的东西挺多。”

我在旁边的黑皮椅子上坐下,背对着窗户,看着巴德先生去角落里的侍酒区接水。过了一会,他端着一个大水瓶和两个空杯子回来,把这些东西放在我们之间的桌子上。“这里有时候很热。早上我们要做的事情很多。别客气,想喝水就自己倒。”

“谢谢。”我结结巴巴地说道。这个举动让我既感激又困惑,我不知道他到底想说什么。

“汤姆,”巴德突然说道,“我今天让你过来,是有一件重要的事情要做。”

“哦。”我假装平静地回答,试图掩饰自己的焦虑。

“你身上存在着一个问题——想继续留在查格茹,你就必须解决它。”

听到这话,我的胃像被人重重揍了一拳。我试图用些得体的话语回应或者至少发出些声音,但是我的大脑却在飞快运转,什么话也说不出来。那一瞬间,我清楚地听到了自己的心跳,我的脸庞正在失血。

尽管我也曾在职场上取得成功,但我一直有个缺点——情绪特别容易波动。我曾经试着去训练,让面部和眼睛周围的肌肉放松,这样就不会把突如其来的情绪波动瞬间暴露出来。现在,我的脸已经学会不去理会怦怦直跳的心脏,不然我就又会成为那个畏畏缩缩的三年级学生——每次老师改完作业,我都紧张得满头大汗,期待能够得到“优秀”的评语。

最终,我故作镇定地问:“问题?你说的是什么问题?”

“你真的想知道吗?”巴德先生问道。

“我不知道。但是听你的口气,我觉得我应该知道。”

“是的,”巴德先生点点头,“你应该知道。”