如果是一个行业领先者，就要思考两件事：第一，如何防范别人追赶；第二，如何持续保持领先。如果是一个跟随者，也要思考两件事：第一，如何找到领先者的软肋，去攻击他；第二，如何在市场上、在规模上尽量接近，进而超越对手。如果是一个模仿者、后进者，则要思考如何构建差异化，与领先者做得不一样，赢得生长的机会。这就是企业处于不同发展阶段的战略选择。华为的发展历程便是一个最好的见证。
