1.5.3　新建生态的可控性

构建企业新生态能够降低成本压力，释放资源的势能，但不能变成创始人的“野心”。典型的案例就是乐视，无限延伸生态边界，导致资金链断裂，将企业推向债务危机的深渊。设计风控措施与新建生态一样重要，以下三条能降低其风险的规则。

（1）优先整合相关性产业。以场景化的力量让一个产品带动另外一个产品，让用户可以很轻松地在小程序上完成“一站式”购物，既能降低生态建设的风险，还能以产品带动产品的场景销售巧妙地降低成本，完成生态布局。在用户侧感知到的是方便、快捷、实惠、有趣，在企业侧感知到的是破局产品边界。

（2）优先整合产品中的精品。小程序的打开速度一般要做到2s之内，才能达到产业整合的目标。只适合将每个产业中的精品加至小程序，切忌像京东、淘宝电商那样追求高库存量，否则会严重影响用户体验，降低转化率。需要注意的是，小程序中用户的搜索习惯几乎为零，不要去挑战用户的使用习惯，最后损失的往往还是企业。一键进入，秒中需求，是构建生态时需要考核的大前提。

（3）优先选择能构成附加值的组合形式。构建生态还有一个任务，更好地搭建用户“一站式”高频消费入口，以企业主营产品为中心，用企业其他产品修饰、补充、延展主产品的附加值或增加用户权益，使其形成更受用户青睐的高性价比产品或服务，构成优势性价值主张。