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甄荣辉 前程无忧51job CEO
人才对于企业的成长是至关重要的。我们一直在寻找A级选手，却忽略了《哈佛商学院最有效的招聘课》中讲到的说服A级选手。招聘不是一次性就完成的，这个过程需要一本《哈佛商学院最有效的招聘课》作为指南。
王
凯 洛格合伙人、资深副总裁
每个持续经营的公司都认定人是公司最宝贵的资产，如何做好伯乐来识别千里马不仅仅是HR部门，也是每个经理人和领导者必须掌握的基本技能，《哈佛商学院最有效的招聘课》通过大量实用的案例和有力的工具让我们把好第一关！
周延前 中国人力资源3000强秘书长
深圳朗科科技股份有限公司CHO
经营目标能否实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标，如何正确选帅点将。《哈佛商学院最有效的招聘课》这本书，用通俗易懂的观点和里程碑式的选聘方法给了我们答案，是一本值得国内企业家、人力资源负责人认真学习的典范之作。
唐秋勇 HRoot总经理、《人力资本管理》主编
近几年来，在全球范围内出现频率最高的一个词就是“双赢”（或者叫“共赢”）。对于人才管理与发展领域来说，如何找到合适的人更能体现出每一家优秀企业的竞争能力。《哈佛商学院最有效的招聘课》这本书为所有招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具，同时也为众多职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则以及职业规划理念。
高鹤洁 光大永明人寿保险有限公司副总裁
当今商场上，没有经历过错误招聘苦痛的企业几乎凤毛麟角。CEO们都渴求“A级选手”。《哈佛商学院最有效的招聘课》汇集80多位杰出商界人士的经验，告诉你如何成功地聘到最合适的人才。
姜水 北京住总房地产开发有限责任公司人力资源总监
人才的“选、训、用、留”是我们经常要做的功课。感谢《哈佛商学院最有效的招聘课》一书给了我们重要的参考。
孙大元 北京东方慧博管理咨询有限公司董事长
《哈佛商学院最有效的招聘课》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础，该书系统地提出了为什么招聘、如何招聘的问题，深入“聘谁”问题的根源和本质，全面给出解决聘用问题的最简单、最实用、最有效的方法，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力最需要学习的一本书。
《华尔街日报》
招聘是商业运作中最重要的环节，但依然存在很多令人扼腕的误解。本书作者教你用严谨的面试方法聘到最优秀的人才。
马歇尔·古德史密斯
国际畅销书《管理中的魔鬼细节》作者
经理人该担心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本书为求贤若渴的世界开出药方。
史蒂夫·A.斯瓦茨曼
黑石集团合伙创始人、董事长兼CEO
黑石集团全体人员对斯玛特公司翘指称赞。
威廉·R.约翰逊 亨氏集团董事长、总裁兼CEO
斯玛特公司帮助亨氏集团获得人才竞争优势。
马特·莱文 贝恩资本总经理
斯玛特公司做到了！伟大的商业并不会自己跑起来，只有伟大的人才能成就伟大的商业。斯玛特公司拥有真正能够为你找到A级员工的方法。
肯·格里芬 城堡投资集团创始人、总裁兼CEO
组建团队是最重要的商业投资，斯玛特公司帮我们正确地招聘合适的人才。
约翰·瓦利 巴克莱集团CEO
本书的要点是：公司经营者应该把“招聘”列为战略要事。
马克·盖洛格里、杰夫·阿伦森
中桥投资合伙公司合伙创始人、执行董事
斯玛特的方法用来招聘投资高手或CEO很管用。
开尔文·汤姆森 海德思哲国际咨询公司股东
一本非常出色的书，拨开“无效招聘”的迷雾，抛开人力资本的官话，为你提供一个简单但真实的答案，解决一个非常艰难的问题——挑选正确的员工。
斯泰茜·舒斯特曼 力士投资公司董事长、CEO
所有想组建优秀团队者的必读之书。
加布里埃·艾加瓦里亚 科罗纳集团董事长、总监
本书提供帮助许多经理人攻克招聘难题的实际解决方案。
罗伯特·吉列 霍尼韦尔宇航公司总裁、CEO
70%的成功在于为合适的岗位找到合适的人，听取他们的建议，清除成功路上的障碍，让他们尽展才华。本书提供良好的建议和指导，确保你从一开始就拥有合适的英才。
迈克尔·J.阿赫尔恩 第一太阳能有限公司CEO
我们积极执行斯玛特A级招聘法，使公司迅猛发展。
杰伊·乔丹 乔丹公司CEO
我希望在30年前，在自己的职业生涯刚开始时读到这本书。
约翰·马龙 自由媒体集团董事长
这本书非常出色——它全盘指导你组建、维护并激励团队。
威廉·英格拉哈姆·科奇 奥克斯博集团创始人、总裁
1992年“美洲杯”帆船赛冠军
聘对人能让你赢得比赛，也能帮你取得职场成功。
约翰·泽尔默 联合废品工业公司董事长、CEO
我们把斯玛特A级招聘法作为领导力培训和人才管理的重点。我们公司关键领域经营的显著改善表明这个方法非常实用。
艾德·埃文斯 联合废品工业公司执行副总裁、人事总监
如果你想作出明智的招聘和提拔决定，请务必读一读《哈佛商学院最有效的招聘课》。凭着20多年的人力资源管理经验，我向你推荐：它是聘用中高层管理者的最佳行动指导书。
艾伦·肯尼迪 爱面公司创始人、董事长
阅读本书时，你会发现自己时时点头称是，口中说“讲得没错”，脑中想“噢，我有同感”。不管你是自己创业还是负责大公司的某一部门，成功大小总跟你能否在正确时间在正确岗位上安排正确的人有关。总之，全取决于你聘谁。
阿雷克·高尔斯 格雷斯集团创始人、董事长
CEO和中层经理人能从此书中获益良多。
马克·斯通 格雷斯集团高级执行董事
我们邀请斯玛特公司培训我们公司的CEO们使用A级招聘法。那些能够正确运用这一方法的CEO，不仅解决了聘人这一头号难题，还将它转化为自身最大的优势。
保罗·拉塔其奥 BGC合伙人有限公司高级执行董事
10年来，我运用斯玛特的方法作出正确的聘人决定，成功率很高。
罗杰·马里诺 美国易安信科技公司联合创始人
这本书将为你和你的公司节省时间和金钱。在商业中，除了时间与金钱还剩什么呢？
史蒂夫·N.开普兰
芝加哥大学纽鲍尔家族商学院企业和金融学教授
实际经验跟严谨调研的完美结合。
韦恩·胡伊赞加 百视达公司和全美汽车租赁公司前创始人和CEO
杰夫·斯玛特和兰迪·斯杰特完成了一项了不起的工作，从世界上最成功的商业领袖身上提取出了最佳建议。
科里亚·奥康纳 塞威克利学院院长
读过吉姆·柯林斯著作的人都会知道聘对人是至关重要的一步。《哈佛商学院最有效的招聘课》分解步骤，教你一步步实践A级招聘法。我参加过斯玛特的升级面试，这次经历非常宝贵，让我了解怎样才能从A级选手成长为A级校长。
维恩·哈尼什
企业家组织创始人、《掌握洛克菲勒的习惯》作者
能否聘对人决定企业的生死。在本书中，斯玛特团队提供了简单实用、生动有趣的建议和技巧，把头疼的招聘工作变成提升竞争力的源泉。