第7章　厘清你的价值

不同的评价

周一早上，我正坐在酒店的大会议室中，聆听一位享誉全球的交易机构CEO的演讲。他正在给为期一周的场外静修拉开序幕，涉及公司资深领导、交易经理以及顶级的交易和研究人才。

自那以后，这一演讲便在我脑海中挥之不去，因为它与我在这类场合下听到的常规演讲完全不同：

“今年，我要大家聚焦在专业化上，在我们各自的岗位上成为最优秀的专业人士。我要每个人都认真思考这对他们意味着什么。从这一点出发，你会对自己和对他人采取什么行动？凭借着公司现有的人才储备，我坚信如果我们都致力于成为最优秀的专业人士，致力于尽可能好地履行岗位职责，我们就能充分发挥潜能，做出最佳表现。而这一点对我们的损益表有何种影响，就交给市场和其他外部因素来决定。”

这个演讲令我印象深刻的是，它的开场不是一个数字、成绩或一个想要努力实现的结果，以及阐述如何实现这一结果的特定战略（见图7-1）。它的开场，是一种存在的方式。

图7-1　传统的绩效评价

它由一种行动的品质开始，进而推动特定的行为。

它承认超出掌控的因素的存在，以及它们对结果的影响。它不否认这些因素，也没有假装它们都必然能被克服，但它聚焦于真正可控的因素。它的核心，就是价值观。

换句话说，它是一种基于价值观的绩效评价（见图7-2）。

图7-2　以价值观为基础的绩效评价