3.3　选题组选题立项标准设计

短视频创作团队还可以通过设立选题小组的方式为节目选题制定标准，可先建立选题立项，再以投票制、淘汰制和限额制的方式筛选节目主题，从选题上做到精益求精，促进节目整体内容的提升。

3.3.1　建立选题立项、审批流程

随着国家对短视频节目要求的日益严格，短视频创作者应从选择选题时就制定立项和审批流程，让视频内容更加符合规范。

短视频创作者的选题立项方案除了需要满足用户的需求以外，还必须可执行。一个短视频策划案的可执行性与创作团队所持的资金、人员的安排以及拥有的资源是分不开的。只有具体考虑这些实际的问题，才能确定一个可落地、可执行的方案，如图3-11所示。

1．找出问题关键

不同主题的短视频在选题的过程中都会出现各种各样的问题。为了确保最终得出的方案有可执行性，策划者必须找出这些问题的关键点，然后针对该关键点给出一个解决方案。解决方案中需要包含策略以及实施的步骤，这样团队才可以有条不紊地执行，避免产生纰漏。

某些时候，短视频制作者在策划选题的过程中或许遇到不止一个问题，在这种时候，就要将它们按照重要程度进行排列，优先解决更为关键的问题，不能顾此失彼。关键问题会决定该策划案最终究竟能否推行。

2．充分利用资源

资源对于每一个短视频制作者而言都有着非凡的意义。一个短视频制作者手中握有的资源越多，实施计划的时候起点也就越高。高起点可以使该短视频的成品更容易取得一个好的效果。资源虽然不能决定一个短视频的成败，但是能给予其很大的帮助。

对一个短视频选题立项而言，资源包含着方方面面。最基本的就是资金资源，启动资金越充足，短视频所使用的道具布景就越精致，最后完成的效果也就越好。除了资金以外，人脉也是非常重要的一种资源。广阔的人脉可以使短视频制作者在制作过程中以更低的价格来达成目的，等到最终运营推广的时候，也会得到更多知名人士的推荐，从而快速吸引到用户的关注。

3．工作化整为零

一个短视频从策划到制作再到最终的运营，每一步都有着复杂的工作流程。如果毫无章法地盲目开展，很容易在运营过程中走弯路，从而降低工作效率。为了避免这一情况的产生，短视频策划者应该在选题立项中将工作化整为零。

短视频取得良好的运营推广效果是最终的目标，在这个目标达成前还有许多的工作要进行。短视频策划者应该将整个工作流程分成一个个阶段，并且为每一个阶段都制定一个小目标。小目标更容易达成，也会给实施者指引方向，使其以较为轻松的心态来进行每一步的工作。

4．成员分工协调

对于对最终成品要求较高的短视频创作者而言，由一个人单独完成选题无疑是非常困难的。在这种时候就必须建立一个团队，招募具有不同专业技能的人员共同实施，这样才能保证制作的效率。而在一个团队当中，如何分工协调就显得非常重要了。好的分工协调机制可以使得团队的工作效率更高，反之则会遇到各种困难。为了能够实施具体的分工合作，需要策划者在策划案中对分工机制加以解释，使分工有据可依。

团队成员的分工必须要详细，标明每个人应该在多长的时间内完成什么工作。标明具体工作可以使成员对自己的职责更加明确，防止互相推诿的情况发生。而时间的规定则可以帮助成员提高效率，避免因拖延而延误短视频成品的最终发布时间。

在制定了以上短视频选题立项方案和流程的具体规划之后，短视频制作者还应该注重团队成员之间的沟通。无论是在同级成员之间，还是在负责人与成员之间，良好的沟通都可以有效地促进计划的实施。负责人在安排工作任务的时候，必须向成员讲清楚其具体要做的工作是什么，这样才能避免成员在操作过程中产生混乱。而同级成员之间，在遇到问题的时候也要加强沟通，避免出现因一个人的错误而影响整个短视频制作的情况。

总之，想要建立一个可执行性高的短视频选题立项和审批流程，经验是非常重要的。以实际的操作经验作为参考，才能避免纸上谈兵的情况出现。作为短视频新手，如果之前没有相关的经验，可以寻找行业内的前辈进行请教，吸取其在过往经验中的教训，从而建立一个可落地、可执行的短视频选题立项和审批流程。

3.3.2　投票制：同一选题需超过某一比例

短视频团队在最初制定选题时，团队成员可先进行头脑风暴，将当下流行热点、特殊节日节点等不同类型和方向的题目尽可能多地罗列出来，不必有太多的顾虑。因为在短视频题目的收集阶段，先要在“量”上达到一定标准，然后才是进行“质”的把控。

这意味着短视频团队在对同一类选题进行投票之前，这类选题应有一定的基数，然后才能在此基础上制定选题比例。例如，上海某旅游类型短视频团队在选题立项过程中就遵守投票制原则，同一选题需超过特定比例才能进行立项，否则团队需重新制定符合大多数成员意见的选题。

该短视频团队首先设置了4个选题，每位成员只有一次投票机会，每张选票可以选择两个主题，当选主题票数不得低于一半，否则团队将根据规定重新设定主题。该团队制定的候选选题包括东南亚文化之旅主题、欧罗巴风情之旅主题、探秘西亚文明古国主题和神秘的南美主题。最终投票结果显示，东南亚文化之旅和探秘西亚文明古国两个主题票数超过半数当选。

东南亚和西亚的选题都很有特点，在当下的旅游节目中较为新颖，两个主题也都可以划入亚洲这个大板块，整体性较强。最终，团队小组决定选择这两个主题进行节目制作，并取得了较好的观看效果，如《两河流域空中花园的秘密》这期节目获得了8万次的播放量，如图3-12所示，整季节目更是获得了832万次点击量的好成绩。

由此可见，团队通过规范的投票制度进行选题，不仅可以集思广益收集到更多优质的题目，还可以充分发挥民主集中制，最终确定合适的题目，提升总体节目质量，从而提升节目点击率。

3.3.3　淘汰制：不同选题，设定总的淘汰比例

选题方面的淘汰制有点类似于团队人员管理制度中的“末位淘汰制”，只不过淘汰的依据不是员工的绩效水平，而是综合短视频的点击率和用户的投票结果。

短视频团队在设置节目主题时也要设定一定的淘汰机制，这样做的目的是提高节目最终的质量。短视频团队要尽量减少题目未经审定就制作视频，避免节目质量不过关的现象发生。

首先，短视频团队应对《短视频网络内容审核细则》有所了解，于那些明显违反细则规定的选题，不必遵循“末位淘汰制度”，可直接将其剔除出局，减少不必要的麻烦。例如，《短视频网络内容审核细则》中明确规定“不得损害革命领袖和烈士形象”，而有些节目却因为选题上的疏忽触犯了红线，导致内容违规下线，造成了不必要的损失。

其次，短视频团队针对不同选题可采用网上问卷调查的方式，锁定用户的喜好，淘汰部分选题。在设定淘汰比例时，根据用户投票淘汰掉票数较低的30%的选题。例如，微信群内就有很多投票小程序，其中的“群空间助手”就可以设置投票内容，如图3-13所示。

短视频团队可事先分三组，各组分别将10个拟定选题放置到用户群中进行投票，并承诺参加投票的用户可参加抽奖活动，鼓励更多用户参与投票。最终根据票数每组选出7个选题，再将这些选题作为团队小组选题的备选题目。

然后，团队小组依据用户投票选出的3组题目再进行限额制投票，最终决定节目的实际选题。总之，这种淘汰制的选题方式，是按照《短视频网络内容审核细则》剔除一部分不合规定的题目，再由观众票选，淘汰人气较低的选题，最后再由短视频团队差额投票决定最终的选题方向。这样才能够较为公正、客观地反映用户需求，也可以进一步提高选题质量。

3.3.4　限额制：每次选题会只通过固定的选题数

短视频团队为了保证短视频节目的选题质量，还可利用限额制的方式控制选题数。这种选题方式有点类似于选举过程中的“差额选举”，在一定数量的候选题目中选择出少数优质题目，这也是提高选题质量的一种方式。

北京有一个美食类短视频节目，该团队在确定选题数目时，就运用限额投票方式对未来一季节目的题目进行设置。投票规则为：短视频制作团队的选题小组所有成员拥有选题资格，候选题目数量应多于选出题目的三分之一至一倍。也就是说，如果需要选出4个节目主题，候选题目至少为5至8个。在确定主题后，内部细分选题时同样需要遵循以上限额选题原则。

该美食节目选题小组经过初步设置列出5个候选主题，分别为：辽宁海鲜系列、山西面食系列、湖南小吃系列、广东早茶系列和四川火锅系列。选票除了写明所选主题之外，还写出了当选原因和落选原因，这样便于后期对主题节目进行细分设置。

经过投票表决：前4个主题因特色鲜明当选，而第5个四川火锅系列由于主题细分度弱，不适合再做出4期下分栏目而落选。但是经过团队分析调整，四川火锅系列被更改为四川美食系列，这样就可以同时把火锅、串串，各色小吃和川菜大类都囊括其中，因此这个选题经过重新规划完全可以作为下一次选题的备用。

由此可见，短视频团队通过限额制的方式投票选出合适选题，既可以提高总体选题质量，又可以将暂时不合适的选题稍加修改放入选题备用库。在此期间，短视频创作团队成员不仅拥有平等的投票机会，还能充分表达不同意见，团队成员也可在此期间取长补短，为提升节目整体水平贡献力量。