本章练习题
一、单项选择题
1．成本预测具有（ ）。
A 主观性
B 客观性
C 准确性
D 真实性
2．德尔菲法是一种（ ）。
A 成本分析方法
B 成本考核方法
C 成本预测方法
D 成本控制方法
3．编制成本计划的目的在于（ ）。
A 成本核算
B 成本预测
C 成本决策
D 成本控制
4．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在企业集团和生产品种较多的企业中，其成本计划的编制一般采取（ ）。
A 统一成本计划编制方法
B 分级成本计划编制方法
C 三级成本计划编制方法
D 一级和二级成本计划编制方法
5．编制成本计划的量度主要是（ ）。
A 劳动量度
B 货币量度
C 实物量度
D 货币量度和实物量度
6．在编制直接材料成本计划时，需要将产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘以（ ）。
A 材料的计划消耗数量
B 材料的标准消耗数量
C 材料的计划
D 材料的采购数量
二、多项选择题
1．成本预测（ ）。
A 是进行成本决策的依据
B 是编制成本计划的依据
C 是现代加强企业成本管理的重要环节
D 可为企业降低成本指明方向
2．成本预测的定量方法包括（ ）。
A 散布图法
C 高低点法
3．产品成本计划一般主要包括（ ）。
B 一元线性回归法
D 德尔菲法
A 主要产品单位成本
B 全部产品成本计划
C 制造费用预算
D 期间费用预算
4．成本决策的基本方法包括（ ）。
A 确定型成本决策方法
B 风险型成本决策方法
C 不确定型成本决策方法
D 德尔菲法
5．事前成本管理包括（ ）。
A 成本分析
B 成本决策
C 成本计划
D 成本核算
6．不确定型成本决策常用的分析计算方法有（ ）。
A 小中取大法
B 大中取小法
C 决策树法
D 成本无差别点法
三、判断题
1．沉没成本是相关成本。
2．德尔菲法是定性成本预测方法。
3．产品成本计划应按产品的种类和成本项目分别编制。
4．成本预测为成本决策提供依据。
5．成本预测的基本方法包括定性和定量预测法。
四、业务题
（一）新华公司2020年1—6月有关产销量和成本资料如表2-20所示。
表2-20 产销量和成本资料表
7月份预计产销量为1 600件。请分别用高低点法、散布图法和一元直线回归法对新华公司进行成本预测。
（二）东方有限公司成本决策应用
1．公司原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C，有关资料如表2-21所示。
表2-21 产品资料表
预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中一种产品。
要求：（1）做出生产哪种新产品的决策。
（2）如果生产产品B 或产品C 必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1 000元、5 000元，做出生产哪种新产品的决策。
2．公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品，有关资料如表2-22所示。要求就以下不同情况进行决策。
表2-22 产品相关资料表 单位：元
（1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，丙产品是否应停产？（假设固定成本按销售收入比例分摊）
（2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10 000元，丙产品是否应停产？
（3）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产原有的甲产品20%，丙产品是否应停产？
3．公司决定生产一种产品，可用普通机床加工，也可用数控机床加工。如果采用普通机床加工，其单位加工费为12元，固定成本为16 000元；如果采用数控机床加工，其单位加工费为8元，固定成本为24 000元。要求做决策——在何种产销量的时候应用哪种机床进行加工。
（三）贵阳宏伟有限公司成本计划编制
1．根据市场需求情况预测，本公司主要生产和销售的农用机械甲、乙两种产品2020年度预计销量（见表2-23）。
表2-23 甲、乙产品2020年度预计销量 单位：件
2．根据公司经验，每个季度的期末产品存货量为本季度预计销售量的15%，期末材料存货量为本季度预计生产耗用量的10%较为合理。
3. 2019年年末期末产品存货量甲产品件700件，乙产品800件；期末材料存货量A材料82.8吨，B材料63.8吨。
4．农用机械甲、乙产品材料、工时耗用标准（定额）如表2-24所示。
表2-24 甲、乙产品材料、工时耗用标准
5．各季度材料采购货款本季度付款50%，下季度付款50%。2019年年末应付账款余额250 000元，假设在2020年度第一季度支付。
6．制造费用月耗用标准见表2-25。
表2-25 制造费用月耗用标准 单位：元
要求：编制贵阳宏伟有限公司2020年度成本计划，包括生产计划、直接材料成本计划、直接人工成本计划、制造费用计划、单位产品成本计划和商品成本计划。
1．生产计划
生产计划编制说明：
（1）各季度计划销售量，根据公司销售部提供的2020年度销售计划填制。
（2）根据公司经验，每个季度的期末产品存货量为本季度预计销售量的15%。
表2-26 生产计划
2．直接材料成本计划
直接材料成本计划编制说明：
（1）各季度预计产品生产量，根据公司生产计划填制。
（2）根据公司经验，每个季度的期末材料存货量为本季度预计生产耗用量的10%较为合理。
（3）各季度材料采购货款本季度付款50%，下季度付款50%。
表2-27 直接材料成本计划
3．直接人工成本计划
直接人工成本计划编制说明：
（1）各季度预计产品生产量，根据公司生产计划填制。
（2）各季度预计直接人工总成本，当期全额现金支付。
表2-28 直接人工成本计划
4．制造费用计划
制造计划编制说明：
（1）各费用项目除折旧费外，均为付现项目。
（2）间接材料费用本季度付款50%，下季度付款50%。
表2-29 制造费用计划
预计制造费用小时费用率=制造费用计划总额/全年预计工时合计
5．单位产品成本计划
单位产品成本和期末产品存货成本计划编制说明：
期末产品存货数量来源于生产计划中的年末产品存货。
表2-30 单位产品成本和期末产品存货成本计划
6．商品产品成本计划
商品产品成本计划编制说明：
（1）产品存货销售数量和生产数量来源于生产计划。
（2）单位产品成本来源于单位产品成本计划。
表2-31 商品产品成本计划
