导言
国际金融危机后，以美国为首的西方发达国家不得不深刻反思之前“去工业化”带来的后果及其根源，以至于政府与学界达成了广泛共识，即金融创新无法真正取代源于实体经济中的实体创新，后者固然是驱动经济可持续增长的决定性因素，甚至强调了回归以出口推动型增长和制造业增长乃是不二之选。为此，美国奥巴马政府率先提出了“新经济战略”概念，被学界定义为“再工业化”战略，具体如：美国制定的“先进制造业国家战略”、德国推出的“工业4.0”版本、法国实施的“新工业法国计划”、日本推行的“制造业竞争策略”等，核心是借助于其具有的先进制造业优势来重构实体经济，进而占领世界制造业发展的制高点。与此同时，一些新兴经济体国家则主要依靠其竞争性货币贬值和低廉的要素价格优势，也不断加快了承接来自全球区域性中低端制造业的转移，旨在逐渐替代中国成为新的劳动密集型产业投资目的地。另外，随着新一轮科技和产业变革特别是制造业与信息技术的深度融合，加速了诸如大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术的推广应用，以3D打印增量制造技术为代表的数字化制造技术、以工业机器人为代表的智能制造技术以及以碳纤维复合材料为代表的新材料技术等发展迅猛，推动了制造业发展理念、技术体系、制造模式和价值链的重大变革，促进包括智能制造、网络制造、柔性制造等日益成为主流生产方式，进而重塑全球制造业发展的新格局。
近年来，中国始终坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快产业结构调整和促进产业转型升级实际成为国家产业政策的长期走向，生产性服务业资源已从区域内整合基础上快速推向跨区域协作乃至全球化配置，通过不断创新生产方式，加速先进制造模式的应用推广和升级替代，以及借助自身生产要素比较优势和日趋强化的协同创新驱动力，无疑确立了中国作为新的全球制造业中心和制造业大国地位。
当今，以产业融合和价值网为主要特征的商业生态系统得到日益强化，产业互相渗透、延伸和重组，企业间结成价值网平台。从行业角度看，平台经济被视为新一轮经济增长的重要引擎，平台战略已然成为众多企业的核心战略。有鉴于此，本研究基于商业生态系统的理论视角，通过系统解构制造企业价值网平台战略，旨在破解产业企业转型升级中遇到的障碍或难题，包括提供一个基于价值网平台战略的整体解决方案，便尤显迫切和必要。
本研究的研究方法：在文献检索、资料收集、实地调研以及相关地区政府部门合作基础上，借鉴国内外典型实践经验和最新理论成果，综合运用计算机网络技术和系统论、战略管理、产业集群、知识管理、制度创新等理论的基本原理和方法论，以商业生态系统、价值网和平台战略理论为分析工具，构建分析框架，刻画解构模型，力求理论研究前沿性、体系性和操作方案的普适性。
图1是本研究的基本框架：
图1 本书研究框架
研究内容共分十个章节。
第一章：商业生态系统及拓展。构建产业企业级商业生态系统，有助于实现资源共享、信息共享和价值共创，是现代企业走向成功的关键所在。引入商业生态系统分析模型，可为制造业及企业战略升级提供有利的生态价值导向，进而可实现制造业态多层次、企业全方位的生态融合创新与生态价值网创造范式。本章通过对商业生态系统内的企业角色与其战略匹配的理论解读，强调驱动商业生态系统的内生动力或核心机制是一个以互动或服务为主导逻辑的价值共创过程，价值共创是商业生态系统价值实现的核心；通过归纳商业生态系统的演化机制和治理模式，指出创新生态系统战略是企业摆脱创新困境的有效途径；通过构建产业集群生态系统，旨在促进产业集群升级发展并由此获得可持续性及整体竞争优势，并就大数据商业生态系统的结构特征作了解释。
第二章：平台战略与平台生态系统。平台战略的实质是构建一个能够满足诸多参与者主体共享共创的商业生态系统，在商业生态系统内需要设计并提供不同的补贴政策和特定的互动机制，从而激发群体间的网络效应，使各方群体产生归属感，旨在最终实现多方共赢。平台生态系统实际是以平台为中介的商业生态系统，参与组建平台生态系统是行业企业发展的战略方向，将有利于优化行业企业的存续环境，扩大其自身的资源优势和竞争优势。“互联网+”数字化平台发展旨在促进价值共创的多元化行为与良性互动，关键是能够促使创新社群更好地融入价值共创实践中，实现包括机构和社群在内的多主体参与、多元化行为、全方位互动的价值共享共创模式，这也是本章重点探讨的内容。
第三章：制造业模块化价值网。制造业模块化价值网模式是以信任、共享、合作与竞争结盟为核心机制和结构内涵，其范畴可覆盖一个跨行业、跨区域乃至全球化的商务社区。本章重点刻画了一个关于制造业模块化价值网的体系结构，并对先进制造业模块化价值网的形态结构作了简单描述；通过系统阐明模块化价值网中的知识管理过程，初步构建了基于模块化价值网的会计信息系统，继而提出基于模块化价值网运作的成本要素及核算方法。
第四章：基于协同增值的整合架构。本章首先是切入最重要的增值意义和协同视角，从一般概念上阐明商业生态系统、价值网和企业数字化平台的内在关联，由此确立了协同增值的分析框架；其次描绘价值网与企业数字化平台互构实现的协同增值模式；最后，着重于价值共享共创管理集的理论构建，包括作出商业生态系统情景下企业价值网平台的虚拟界面，进而提供一个关于价值共享共创管理集的参考模型，或类似于一个整体解决方案的设计架构。据此认为，商业生态系统是一个全程式网络生态系统与竞合型的敏捷虚拟化组织，具有主动适应、自我改善、持续优化和自组织实时更新的全能机制，其实质在于系统构建协同增值的网络模式和价值共享共创结构；引入价值网分析模型以满足全面增值绩效设计或最优目标规划，而企业数字化平台则提供了全面工具协同及系统操作平台，二者互构实现，即为商业生态系统虚拟运行的网络模式；其进一步实现的协同增值管理范式，即一个基于Web门户界面的价值共享共创管理集。
第五章：生产性服务业与制造业协同集聚创新。本章基于价值网分析视角，从一般理论意义上作出了一个关于商业生态系统中生产性服务业与制造业协同创新的机制模型。通过阐明产业集群内企业间的协同创新、生产性服务业与制造业协同创新的机制或模式，借以分析传统制造业低效的分工体系和交易效率对产业转型升级以及生产性服务业创新发展构成的制约因素，为破解生产性服务业与制造业供需低效平衡、生产性服务需求不足的难题提供了新的思路。
第六章：从传统制造走向先进制造。制造业转型升级的目标预期是发展先进制造业。在产业模块化条件下，因传统制造企业往往处于价值网低层的模块供应商的“被俘”困境，必须首先提升自身的核心能力，以取代模块系统集成商，并完成第一步转型升级。第二步是从模块系统集成商到系统规则设计商的转型升级，即模块系统集成商可通过降低规则设计商的技术地位，加速现有规则退市，并以模块创新为突破口，重新制定新规则，从而实现向系统规则设计商的转型升级。本章重点规划了一个关于传统制造业向先进制造业生态体系跃迁的技术路线图，将有助于破解中国传统制造企业向先进制造企业转型升级的难题，以及为产业企业转型升级提供可行路径或模式参照。
第七章：从制造业服务化走向云端创业生态圈。本章基于服务化视角和创业逻辑，通过描述制造业服务化发展的基本轨迹和阶段特征，并引入大数据、云计算和云网络等环境概念，初步提出关于云端创业生态圈的概念范式，包括确立云端创业生态圈的多主体关系结构，构建云端创业生态圈的共享模型，作出制造业云生态体系规划下的操作范式，旨在最终破解因全球价值链“微笑曲线”带入的理论难题。研究认为，制造业服务化发展循以“中介服务—制造服务—定制化服务—云制造服务—云端创业服务”的逻辑进程，制造模式及服务化业态的演化路径为：面向服务的制造—面向制造的服务—服务型制造—云制造—云端创业生态圈。从制造业服务化发展规划意义上，云端创业生态圈只是一个概念范式，实质是面向制造业全领域、全业态并提供制造全生命周期云服务的云端创业共享范式，核心是驱动“云提供端—云平台—云需求端”创业循环，从而实现基于全面云服务与云端创业共享的生态范式。这一概念范式的规划实现，可为制造业服务化发展提供一种逻辑导向和分析框架，或进一步描绘了一个制造业服务化发展的未来图景。
第八章：肇庆高新区制造业转型升级考察。肇庆高新区制造业转型升级实践在区域经济发展和产业转型升级比较中具有典型意义。分析认为，高新区需要努力探寻金属材料与汽车零部件产业融合发展，协同创新的新思路、新方法，尽快形成“双轮驱动”的产业增长模式。为此建议：一是设立“肇庆高新区金属材料与汽车产业协同创新发展引导基金”；二是优化和完善高新区商业生态系统环境，制定实施汽车零部件、先进装备制造、金属材料三大主导产业协同创新平台战略；三是加快建设“智慧高新区”，核心是构建智慧型园区运行生态系统、园区产业生态体系和园区产业协同创新平台，努力推进高新区在新时代背景下实现三大主导产业的跨越发展。
第九章：案例分析。本章分析了广东中山市小榄镇推动生产性服务业与传统制造业协同创新实践；海尔集团搭建网络化智能工厂与平台创新实践；京东集团打造基于“互联网+”协同制造的智能硬件虚拟孵化平台的实践探索。通过对以上三个典型案例的分析发现：有关产业企业转型升级的研究成果是通过影响产业政策的制定与实施以及在实践中发挥指导作用，而理论提出的关于产业企业转型升级的机制或模式又必须能够在实践中得以验证，并同时检验其政策效果，表明在“理论—政策—实践”循环互动中取得了成效。产业企业转型升级没有统一的模式可循，必须依据区域发展的不同阶段、不同定位以及对产业选择作出的政策安排，并充分考虑产业企业发展所处的阶段性特点以及行业、市场发展在时间与空间演化的规律，选择适合其自身的升级路径和发展模式。加速传统制造业向先进制造业转型升级是长期依归的正确方向，推动简单低端产品制造向高端制造和服务型制造转型是制造业发展的必然趋势，这将决定着制造业行业企业发展的未来走向。在制造业商业生态系统条件下，有利于打造高端制造、先进制造的云端创业生态圈。
第十章：对策建议。一是企业层面：充分利用“互联网+”技术手段扩大互动的广度和深度，创新互动形式；中小制造企业与互联网融合构建平台生态系统，可从企业、行业、区域不同层面开展；跟进商业生态系统发展趋势，利用数据提高整合内生与外部资源能力，为企业转型升级开辟新思路；制造业企业服务化转型应构建用户导向的利益相关者价值共享共创网络；平台核心企业应提升企业的盈利能力和建立开放式价值网；平台核心企业应加强平台治理，强化商业生态竞争优势；传统大型制造企业谋划平台战略。二是行业及政府层面：坚持创新驱动，通过高新技术与传统制造业的高度融合，巩固传统制造业的比较优势；坚持供给侧结构性改革，退出高能耗、高物耗、高污染、低附加值以及用现代技术改造提升见效慢的产业领域；促进工业化和信息化进一步融合发展；引导生产性服务业集聚发展；促进制造业服务化向纵深发展；强化产业链协同创新与升级发展；构建基于价值网的产学研协同创新平台；积极发展工业互联网；提升产品质量支持服务；着力推动制造企业制定实施品牌发展战略；促进制造企业与金融租赁公司、融资租赁公司加强合作；鼓励制造企业形成知识产权资产组合；大型制造企业发展开发式创新创业平台；加强各类平台建设和运营管理；培养技术技能人才和应用型人才；充分发挥行业中介组织的服务作用；完善商业生态系统和营商环境；等等。