第六节 创新生态系统战略

进入网络经济时代，之前以“自利竞争”为标志的传统竞争战略业已升级至以“共生共赢”为核心的创新生态系统竞争。可以说，创新生态系统战略（innovation ecosystem strategy）的目标指向是，通过赢得用户和生态价值最大化来获取竞争优势。

从现有文献来看，Adner（2012）通过引入多个企业创新案例，提出企业创新“广角镜头”战略，核心是指导企业重新调整配置其生态系统，以适应自身的战略需求。Davidson 等（2015）指出创新生态系统战略是企业建立相互依赖关系、创造价值和捕获价值的过程，并区分了“鲨鱼池”“蜂巢”“狮群”“狼群”四种战略类型。董洁林和陈娟（2015）通过分析小米公司实施的“无缝开放式”创新生态系统战略，据此建立的企业与用户价值共创模式，认为创新生态系统战略是以用户参与为导向，吸纳下游开发者参与企业产品创新，发挥用户创新在提升产品或服务的创新性与市场接受度上的独特作用。柳卸林等（2016）将创新生态系统战略描述为企业通过构建新的生态和其他创新主体合作形成一个能够互惠互利的生态系统，即以价值共创为战略诉求。夏清华和李轩（2018）以乐视和小米构建创新生态系统为例，指出其战略是通过构建一个通用操作系统来统一用户体验，核心是建立伙伴依赖、竞争依赖和共生依赖等相互依赖关系以实现价值共创。何地（2018）认为创新生态系统战略包含了价值主张、组织耦合、网络编配三个维度，分别对竞争优势、效率和持续性均产生正向影响；协同效应分别在三个维度与竞争优势、效率和持续性之间发挥中介作用；强调创新生态系统战略是企业对生态系统中关系、资源等重组的过程，是供给端+需求端的企业行为。周青和姚景辉（2019）指出，企业创新生态系统是企业与影响企业发展的所有组织和个人协同合作而构成的松散互联、相互依赖的动态开放性网络系统。其作为一种创新范式，打破了企业边界，使企业间关系从竞争向竞合演变，资源流动更加快捷，互动更加频繁，促使价值创造方式的改变，是推动企业转变发展方式的最佳途径。佘彩云和谭艳华（2019）通过对深圳大疆案例分析，指出技术创新型企业在生态系统开拓阶段主要通过资源利用、地域选择和市场开发以达到选择融入现有产业链，初步形成产学研结合与客户培养目标；进入发展阶段则通过后备力量开发、市场扩张、形象塑造及政策法律响应以实现全面产学研结合、消费群体重塑、合法性认同与品牌评价。此外，薄香芳和张宝建明确指出在企业孵化实践中不只是创业者的价值创造，也不仅限于行为主体的价值互动，而是创业网络系统的价值共创，包括整合异质性资源丰富生态功能实现其价值共生，嵌入不同生态伙伴实现其价值互生。

随着中国经济进入新常态，创新驱动发展和企业转型需求也更为紧迫，适时引入创新生态系统战略可为企业破解创新困境以更好应对营商环境的变化提供新途径。建立实施产业企业创新生态系统战略，能够促使商业生态系统重塑价值链结构，促进网络成员改变其主体间关系，有利于核心企业树立用户参与导向和发挥用户创新的独特作用，有助于系统拓展资源获取途径与资源利用互补实现其增加值。