1.9 基于BIM的项目精细化管理

1.9.1 当前工程项目管理难点和需求

当前工程项目管理水平有了很大的提高，尤其是在技术革新、管理模式创新和项目流程梳理上有了质的飞跃，然而制约项目发展的质量、安全、成本问题至今仍困扰各企业和高管层。现在行业内的企业普遍都有了一套适合企业和社会发展的体系，但是执行起来却非常困难，工程项目数据量大、各岗位间数据流通效率低、团队协调能力差等问题成了制约发展的主要因素，其比较典型地体现在成本管控的各环节中。

1.项目管理各条线获取数据难度大

工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各单位、班组的协调性水平和项目的精细化管理水平。然而，现实中工程管理人员对于工程基础数据获取能力是比较差的，这使得采购计划不准确、限额领料难执行、短周期的多算对比无法实现、过程数据难以管控、“飞单”“被盗”等现象严重。

2.项目管理各条线协同、共享、合作效率低

工程项目的管理决策者获取工程数据的及时性和准确性都不够，严重制约了各条线管理者对项目管理的统筹能力。在各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难以实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重。

3.工程资料难以保存

现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难度过大、应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。

4.设计图样碰撞检查与施工难点交底困难多

设计院出具的施工图样中由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，最难以考量的是各专业的相互协调问题。设计图样的碰撞问题易导致工期延误、成本增加等，更给工程质量安全带来巨大隐患。现如今建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短，因此，对于建筑施工的协调管理和技术交底要求越来越高，不同素质的施工人员，反复变化的设计图样使按图施工的要求显得有些力不从心。在当前工程项目施工过程中，常常出现不同班组同一部位施工采用不同蓝图的情况；也出现了建筑成品与施工蓝图对不上的情况。施工交底的难度不断增大。

1.9.2 解决方案和关键技术

1.工程基础数据统计分析系统

工程基础数据统计分析系统（图1-10）是以创建的BIM模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析，为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。

工程基础数据统计分析系统的应用流程分为三步：汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控。

工程基础数据库由实物量数据和造价数据两部分构成，其中实物量数据可以通过算量软件创建的BIM模型直接导入，造价数据可以通过造价软件导入。通过建立企业级项目基础数据库，可以自动汇总分散在各个项目中的工程模型，建立企业工程基础数据；自动拆分和统计不同部门所需数据，为部门决策做依据；自动分析工程人、材、机数量，形成多工程对比，有效控制成本；通过协同分享提高部门间协同效率，并且建立与ERP的接口，使得成本分析数据信息化、自动化和智能化。

2.项目基础数据全过程服务

项目基础数据全过程服务（Project Data Providing Service，PDPS）（图1-11）是由第三方专业团队直接为客户提供工程BIM数字建模、项目基础数据全过程应用支持的服务性产品，让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建筑企业达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的。

PDPS服务首先是由委托方将业主、设计、顾问单位的图样和变更资料转给服务团队。其后，服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单。随后，在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据，并将其及时上传至BIM云数据中心的服务器中，委托方各条线管理人员即可通过BIM浏览器随时随地看到最新的数据。

PDPS服务体系的核心是由BIM云数据中心和BIM浏览器组成的支撑系统。有了PDPS的支持系统，客户几乎可以得到从图样到BIM数据的实时服务，利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升，实现最新数据的自助服务，从而大大扩展BIM应用价值，也使PDPS实现了标准化服务，可以规模化复制扩展。

3.进场准备阶段——BIM模型的创建

根据第一版施工图样、招标投标文件、招标答疑等相关资料，技术人员在一周时间内建立BIM模型，如图1-12所示。

4.施工阶段——BIM模型的实时维护

1）BIM模型的维护与更新。根据变更单、签证单、工程联系单、技术核定单等相关资料派驻人员进驻现场配合对BIM模型进行维护、更新，为项目各条管理线提供最为及时、准确的工程数据。

2）碰撞检查。传统施工管理中2D平面图样很难发现不同系统的管件碰撞问题，由此引发返工造成极大的成本浪费与工期延误。利用BIM模型可以轻松快捷地检查在3D空间环境下各专业的碰撞情况，如某工程利用BIM模型检查出人防地下车库机电安装工程中进水管与风管发生碰撞（图1-13）、消防系统与风系统发生碰撞等。通过变更条件进行BIM模型维护，提前反映施工设计问题，避免返工与浪费。

3）材料领取控制。利用BIM模型的4D关联数据库，快速、准确获得施工过程中工程基础数据拆分实物量，随时为采购计划的制订提供及时、准确的数据支撑，随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑（图1-14），为飞单等现场管理情况提供审核基础。

4）月进度款项确认。根据BIM技术4D关联数据库、合同和图样等相关要求设定相应参数，快速、准确获得进度工程量，直接框图出价（图1-15），实现过程三算对比，进行月度产值核算，有效实现进度控制。

5）虚拟施工指导。传统施工管理模式下，图样审核不清晰，施工过程损耗大，不同班组施工采用多版图样等管理混乱现象严重。利用BIM模型的虚拟性与可视化，提前反映施工难点，避免返工现象；模拟展现施工工艺，3D模型交底，提升各部门间协同沟通效率；模拟施工流程，优化施工过程管理。

5.竣工结算阶段——BIM模型的提交

汇总施工各相关资料制订最终的全专业BIM模型，包括工程结算电子数据、工程电子资料、指标统计分析资料并刻录成光盘备份保存。PDPS项目所记录的资料同样会保存在服务器中，便于日后对该项目的查找和追溯，可以快速、准确地对工程各种资料进行定位。大量的数据留存与服务器经过相应处理形成建筑企业的数据库，日积月累为企业的进一步发展提供强大的数据支持。

简述题

针对当下工程项目管理中存在的难点和需求，如何利用BIM技术解决相关问题？

答：1）基于BIM的协同工作平台，从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。

2）基于BIM的工程设计，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

3）基于BIM的施工及管理，可以实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟，提供合理的施工方案及人员、材料使用的合理配置，从而在最大范围内实现资源合理运用。

4）基于BIM的建筑运营维护管理，将BIM与维护管理计划相链接，可以实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理。

5）基于BIM的全生命周期管理，可以实现建筑全生命期管理，提高建筑行业规划、设计、施工和运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化。