“三者学生”：自始至终向西方企业学习

华为是实用主义者

华为不追求理论的完美，只追求适用于自己。正如2018年7月6日，任正非在与华为总干部部及人力资源部相关主管的沟通中所谈到的，“我对法务部的批示，不是要做世界上最好的法务部，我要的是最适配我们生产的合作者。我对财经管理部的批示，不是要做世界上最好的财经管理部，而是要屁股往下坐，要解决一些纬线管理问题。人力资源管理也有纬线问题，什么是纬线？就是要搞明白服务对象，为谁服务，首先要懂得谁”。

华为认真学习了西方企业的“术”（流程与组织），并将其装在华为的“道”（经营管理哲学）中，用自身的战略牵引组织学习，而并非将别人的东西都拿来，东施效颦，最后忘记了自己为何出发。

华为是拿来主义者

华为不追求管理原创，而是世界最大的管理学系统集成商。百年管理理论所涉及的众多经典管理方法，都可以在华为找到实践的原型。1911年，泰勒在《科学管理原理》一书中，提出科学管理原理的四个基本组成要素，其中第一个要素是把管理当成一门真正的科学。据我所知，华为是中国企业中第一个设立“首席管理科学家”头衔的公司（当前获得该头衔的人是《华为基本法》执笔人黄卫伟教授）。可见，华为真正把管理当成一门科学，而非片面地强调其艺术性的一面。

华为是虔诚学习者

自1998年拜师IBM以来，华为掀起了一场向西方企业学习管理的行动，这个行动持续了20余年。华为漫漫20余年的成长，克服了重重艰难险阻，终于取到管理真经。在向西方企业取经的这20多年时间里，华为请遍了全世界范围内人们能够叫得出名字的国际知名咨询公司，包括IBM、麦肯锡、埃森哲、罗兰·贝格、德勤、安永、普华永道（PwC）、毕马威（KPMG）、波士顿、合益（HAY）、美世（Mercer）……1998—2018年，华为的管理变革投资占销售收入的比例平均超过1.4%——为管理变革单独留出一笔预算，可见任正非对管理的重视程度。华为不会让某一年的效益好坏影响管理变革决定，而是把管理变革视为常态化工作来持续推进。

管理变革推进至今，基于中华民族自带的勤劳和智慧，外加采纳西方企业的管理框架，华为形成了刚柔并济的独特管理体系。任正非曾形象地用“云雨沟”来形容它：“云”是经营环境，“雨”是管理思想，“沟”是西方企业过去100多年走过的成功道路，三者一起构成华为管理体系。天上的“云”，在内外部环境的化学作用之下，可化为“雨”，雨水落到地上，不能放任四溅，只有被引导至预先挖好的“沟”里流动，才能有效灌溉庄稼，可预期的经营之果才能生长而出。

如今，华为之所以能够在全球市场取得引人瞩目的成绩，就是因为在1998年以来的20余年中，坚持认认真真地向西方企业学习管理，真正走上了西方企业，尤其是美国企业走过的路。正如华为人的口头禅，“虽然我不行，但我知道谁行”。