3.4 价值核心：变革商业模式

模式创新是企业适应数字化转型发展新环境，通过新技术的应用优化配置资源，实现从被动到主动、局部到整体、垂直到扁平、有界到无界的业务流程变革，形成新的价值创造和价值传递机制的过程。对制造业而言，这要求企业在自身服务化进程中主要围绕产品全生命周期的各个环节，不断融入高商业价值的增值服务，从而实现从提供单一产品向提供产品和服务系统转变。当前，市场需求从产品导向向产品服务系统转变，高价值环节从制造环节为主向服务环节为主转变，竞争优势从规模化供给能力向个性化供给能力转变，客户交易从一次性短期交易向长期交易方式转变，服务化转型是制造企业打造竞争新优势的重要途径。上海电气风电集团的业务范围以整机制造为基础向行业价值链的上下游扩展，重点剖析销售、研发、供应链、服务等一级业务流程，对内通过缩短研发周期、提升服务智能化、项目可视化，推动管理提升；对外通过数据互联分析，提供更好的产品和服务，支持集团从风机制造商向风电解决方案服务商转变。