前言

在朋友的鼓励下，又逢清华大学出版社系列丛书的邀稿，终于决心将这十几年的人力资源管理经验凝聚在一本书中，这是一个愿望，更是一个梦想！

十几年前毕业时一片茫然，没有想到自己会从事人力资源这个职业，更没有想到会这么久、倾注这么多心血去探索一个行业、成就一份职业。刚开始从业时，国内鲜有人听说“人力资源”，传统叫“人事”或“劳资”，而十几年后的今天，没有人力资源管理就算不上是一个规范的企业，不懂人力资源管理已不是一个合格的职业经理人，原劳动和社会保障部都与人事部合并为人力资源和社会保障部了，人力资源管理已成为一个普遍而流行的词语。作为一个从业老兵，实实在在地见证着这种转变，有骄傲，也有压力！

在学校时，没有系统地学习过这个专业，那时，也没有人力资源专业。从业后，在工作需要的驱动下，一直在不断学习人力资源的专业知识。当时能找到的资料、书籍多数都是舶来品，由于劳工政策、文化的不同，只能看得似懂非懂。外企进入中国后，通过培训、交流，逐步接触了一些带地气的内容，但在日常管理中进行实践转化时，仍感觉差异不小。近些年，我国法律法规逐步完善，市场环境逐步成熟，应该说，中国式的人力资源管理很具有中国的特点。写这本书的动力，就是要写一写中国企业特色的人力资源管理。

薪酬在人力资源管理中是一个非常重要的基础模块，从企业成立的第一天起就会涉及。它既是一个理论性、专业性非常强的模块，又是一个实操性、执行性非常强的模块。在构思本书的框架时，我希望能够兼顾这两个方面，既要有实操的指南，又要有理论的引导。整体的内容分为三个部分，或说三个层次，分别为不同层面的从业人员或不同深度的学习者提供循序渐进的内容，第一部分适用于初级从业者或学习者，几乎全部是实操的内容；第二部分适用于中级从业者或学习者，一半实操一半理论；第三部分适用于高级从业者或学习者，几乎都是理论。

薪酬这个模块是中国劳动法相关法律法规中内容最完整的一个模块，在工资总额管理、工资发放标准、发放周期、最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金、欠薪罚则等方面，均有国家和地区相关法律的指导，应该说，薪酬管理是严格受法律规范限制的；但同时，薪酬又具有很强的灵活性，作为员工激励的重要手段，薪酬的策略、薪酬的结构、薪酬的标准、薪酬的发放等可以有无数种组合形式，要保证激励性，也要保证成本的可控性，薪酬管理不是只依法管理就能做好的，必须能够适应环境、企业、员工的不同需求。本书在编写时既明晰了法律的要求，又贯穿了薪酬管理的灵活性，在写每一章的过程中，除了明确法律规范的要求，还尽量联系企业实际，将多年积累、总结、提炼形成的一些方法展现出来，与更多的专业人士进行交流、切磋。为了更加具体化，书中提供了很多表格、图形、方案等资料，可供读者免费下载使用，使本书更加贴近现实，更接地气。

薪酬是人力资源管理的一个核心模块，如果不能掌握好薪酬这个管理手段，对人才的激励就是失效的。没有了对人才的激励，那么整个人力资源管理几乎无从谈起，所以，薪酬可以说是人力资源管理最核心的问题，也是所有从业者应该掌握的核心技能之一。在本书中，通过循序渐进的方式，全景展示了薪酬管理，从基础的工资发放、社保、公积金缴纳，到薪酬制度的建设、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬战略的搭建、与企业管理、企业战略的结合，希望相关人力资源从业人员可以从中汲取方法与思路，为今后的职业发展奠定良好的基础。

最后，希望所有读到这本书的同行、朋友、学生能够从中有些许收获、启迪，也非常感谢家人、同事、朋友这么多年来给予的帮助、支持与鼓励，这些将会成为巨大的动力，激励我不断探索、不断前行！

闫轶卿

2015年1月于北京