3.9 与企业内部的关系

企业内部各职能部门（环节）、机构之间应该密切配合，共同控制税务风险。这就是我们在前文所述的全员税收风险控制的理念。这些环节包括职工、股东、法人等。

企业应制定统一的税务内部控制制度，将税务责任分摊到各个部门与岗位，建立岗位责任制度，大家联手共治风险。

不要把税务风险的责任归于财务部门，财务仅是风险控制的其中一个部门，这个部门虽然很重要，但它无法统领全局来控制税务风险。财务和其他部门是平级的，而税务风险管理是需要提升到企业管理层面的，显然财务部门不具备这样的职能。

财务部部长W最近非常郁闷，因为采购部部长好像总跟他过不去。他制定了存货采购的税务风险管理办法，从合同签订、索取发票、验收入库、资金支付到库存保管，每一个环节都规定得十分详细。可采购部部长却置若罔闻，敷衍了事，还不时地挑个小毛病。更可气的是采购部部长还与个别领导私下议论：“干财务的都那样，职业病。”

是啊，干财务的人确实有职业病，这病还不轻。以一已之力，想控制税务风险，怎么可能啊？为什么不把这个管理办法提升到管理层面？