技术型企业随着组织的发展，出现了不同的商业模式、不同的业务类型，原有公司的职能式的组织架构已经不能完全满足企业的发展，出现了诸如协同困难、部门之间壁垒厚、研发资源投入过高、研发周期长、人员流动率高等问题，此时产品线的建设就显得非常重要，产品线的建设要基于产品线的规模及规划来决定产品线的类型，典型的产品线有孵化项目组、独立产品线、事业部、分/子公司等几种类型。
