第三课 微商品牌方部门岗位设计

有位社群会员说，他很看好微商的前景，自己也选择了一款好的产品想起盘，前不久刚刚成立新公司，现在准备招聘相关岗位人员。但是他没有做过微商品牌，现在有点手忙脚乱。他问我，微商品牌在筹备阶段，需要组建哪些部门或招聘哪些岗位人员？

在现实生活中，每天都有很多新成立公司的品牌方跑来问我，公司接下来应该组建哪些部门或应该招聘哪些岗位人员？对于很多新加入微商行业的品牌方，这些问题可能很困扰他们。

关于公司部门的组建或人员岗位的招聘，我们需要从企业的组织架构上来讲解。对于一家公司而言，之所以要组建部门和招聘岗位人员，目的在于方便明确部门或岗位职责，从而做到分工有序和各司其职。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1＞2”的合理运营状态。

一个完整的企业组织架构应该包括四个结构：

职能结构：企业运营需要哪几个职能，各职能间比例与相互关系如何。

层次结构：各管理层次的构成，即企业在纵向上需要设置几个管理层。

部门结构：各管理部门的构成，即企业在横向上需要设置多少个部门。

职权结构：各层次或各部门在权力和责任方面的任务分工及相互关系。

由于篇幅有限，这一堂课我们主要讲解企业组织架构中关于部门结构的组建和职权结构的分工，即一个微商品牌公司需要设置多少个部门，各部门之间应该如何分工协作。在此基础上，我们会适当地讲解微商品牌公司的职能结构和层次结构。